Yalın vs Altı Sigma
Bir işletmenin başarılı bir şekilde çalışması ve sürekli gelişimi için hem yalın hem de altı sigma hayati bir rol oynar. Altı sigma felsefeye ve yalın tekniklere dayansa da, her iki iş stratejisi de bir işi gökyüzü sınırlarına çıkarmak için yan yana çalışır. Yalın, altı sigma metodolojisinin bir parçası olan kilit tekniklerden biridir.
Yalın
Yalın, üretimi sırasında herhangi bir ürünün akış sürecini iyileştiriyor. Basit bir deyişle, yalın, herhangi bir süreç sırasında atıkları az altmaya odaklanır ve nihayetinde sürecin hızını artırır. Yalın iki kavram vardır. Bir konsepte “Tam zamanında”, diğerine ise “Jidoka” denir.“Tam zamanında”, bir üretim sürecini stok biriktirme şansını minimum seviyeye indirecek şekilde organize etmek anlamına gelir. Öte yandan Jidoka, üretim hattında kötü ürün üretilmesine neden olabilecek yanlış noktaların gösterilmesi ve önlenmesi anlamına gelir. Yalın akış şeması şöyledir: değeri belirleme, değer akışını tanımlama, süreç akışını belirleme, çekmeyi tanımlama ve son olarak süreci iyileştirme. Çünkü yalın, fazla üretimle ilgilenir, dolayısıyla envantere dayalıdır.
Altı sigma
Altı-sigma, üretimi sırasında herhangi bir ürünün süreç varyasyonunu az altmak anlamına gelir. Kısacası, altı sigma, devam eden bir süreçte kalite problemlerini az altmanın bir yönetim felsefesidir. Veri odaklı metodolojisi araştırmaya dayanır ve sürecin bölümleriyle ilgilenir. Bu tekniği kullanarak, sorunun temel nedenine yaklaşarak süreç çeşitliliğinin üstesinden gelebiliriz. Altı sigmanın akış şeması, problemi tanımlamak, problemi ölçmek, süreci analiz etmek, problemi iyileştirmek ve problem üzerinde kontrol sağlamaktır. Altı sigma yardımıyla kalite yönetim yöntemlerinde uzman kişilerden oluşan bir altyapı geliştirilebilir. Altı sigmanın uygulanması için süreç verilerine ihtiyaç vardır, böylece bu verilere dayanarak süreci iyileştirmek için bazı olumlu değişiklikler getirilebilir. Altı sigmada üç kavram vardır. Birincisi DMAIC, ikincisi DMADV ve üçüncüsü Yalın.
|
Yalın ve Altı Sigma • Yalın, israfları ve tembelliği ortadan kaldırmaya odaklanırken, altı sigma süreçteki farklılıkları ortadan kaldırır. • Yalın, süreci iyileştirme tekniğidir. Öte yandan, altı sigma, süreci akıcı bir şekilde yürütme felsefesidir. • Yalın amacı, süreçlerin verimliliğini artırarak üretimi artırmaktır. Aksine, altı sigma müşterinin gereksinimlerini tanımlar ve karşılar. • Yalın süreç kurulumuyla ilgilenirken, altı sigma ürün kalitesiyle ilgilenir. • Yalın araçlar, Microsoft Visio gibi görsel odaklıdır; ancak altı sigma araçları matematik ve istatistiktir. • Yalın sürekli bir süreçtir ve günlük temellidir, altı sigma ise süreç varyasyonunu az altmanın felsefi metodolojisinden kaynaklanmaz |
Sonuç
Şüphesiz, yalın, atık ve üretim metodolojisine dayanır ve altı sigmanın amacı, ürünün mükemmelliğidir. Ancak, her iki tekniğe de eşit önem vermeden bir süreç ve nihayetinde iş geliştirmenin imkansız olduğu bir gerçektir, çünkü her iki metodolojinin de nihai amacı aynı, yani karlı bir iş.
