Altı Sigma vs CMMI
Artan rekabet, daha yüksek maliyetler ve ürün ve hizmetlerde tutarlı kaliteye yönelik ihtiyaçlar, verimliliği artırmayı, hataları az altmayı, kalite seviyelerini korumayı ve süreç ve prosedürleri iyileştirmeyi amaçlayan metodolojilerin ve tekniklerin benimsenmesiyle sonuçlandı. Altı Sigma ve Yetenek Olgunluk Modeli Entegrasyonu (CMMI), organizasyonel amaç ve hedefleri daha etkin bir şekilde karşılamak için organizasyonel süreçleri iyileştirmeyi amaçlayan iki tekniktir. Hem altı sigma hem de CMMI, organizasyona değer katmasına, verimlilik ve maliyet açısından büyük tasarruflar sağlamasına rağmen, bu metodolojilerin uygulanma biçimleri birbirinden oldukça farklıdır. Makale, her bir tekniğe net bir genel bakış sunar ve altı sigma ile CMMI arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları vurgular.
Altı Sigma Nedir?
Altı sigma, hataları ve başarısızlık oranlarını az altmak amacıyla süreçlerin iyileştirilmesinde kullanılan bir dizi teknik ve metodolojiyi ifade eder. Altı sigma kavramına göre kusur, müşteri spesifikasyonlarının altında kalan herhangi bir süreç veya çıktıdır. Altı sigma, önce kusurların nedenlerini belirleyerek, ardından bu nedenleri ortadan kaldırarak ve iş süreçlerindeki değişkenliği en aza indirerek, firmanın çeşitli süreç ve prosedürlerinin kalitesini iyileştirmeyi amaçlar. Altı sigma terimi istatistikten türetilmiştir ve belirli bir sürecin süreç kapasitesini geliştirmek için istatistiksel kalite kontrolünde kullanılan bir yöntemdir. Proses yeteneği, spesifikasyonlara göre üretilen parça sayısını ölçen bir dizindir.
Altı sigma, 1986 yılında Motorola tarafından kalite kontrol programının bir parçası olarak geliştirilmiştir ve üretim hatalarını en fazla 3'e düşürmeyi amaçlar.1 milyonda 4 kusur. Altı sigma altında takip edilen iki ana kavram vardır; bunlar DMAIC ve DMADV'dir. DMAIC, tanımlama, ölçme, analiz etme, iyileştirme ve kontrol anlamına gelir. DMADV, tanımlama, ölçme, analiz etme, tasarlama ve doğrulama anlamına gelir. DMAIC, spesifikasyonların altında kalan ve altı sigma konsepti ile uyumlu hale getirilmesi gereken mevcut süreçler için uygulanmaktadır. DMADV, altı sigma kalite seviyelerine kadar yeni süreçler veya ürünler geliştirilirken uygulanır.
CMMI nedir?
CMMI (Yetenek Olgunluk Modeli Entegrasyonu), belirli bir sürecin, sistemin veya ürünün kalitesinin çoğunlukla, geliştirilmesinde yer alan süreçlerin kalitesine dayandığı ilkesine dayalı olarak çalışan bir süreç iyileştirme modelidir. ve bakım. CMMI, süreçlerin iyileştirilmesine ve kurumsal hedefleri karşılayan süreçlerin geliştirilmesine rehberlik etmek ve etkilemek için kullanılan bir yöntemdir. CMMI, ABD adına Carnegie Mellon Üniversitesi tarafından geliştirilmiştir. S. Hükümet. CMMI, aşağıdakileri içeren üç alandan oluşur:
- Ürün ve hizmet geliştirme
- Hizmet kurulması, yönetimi ve sunumu
- Ürün ve hizmet alımı
CMMI, bir sürecin ne kadar başarılı çalıştığını tanımlayan 5 olgunluk aşaması belirlemiştir. CMMI kapsamında, belirli bir sürecin tüm unsurları, firmaların süreçteki tüm unsurların uygun şekilde değerlendirildiğinden ve iyileştirildiğinden emin olmalarını sağlayan süreç alanlarına bölünür. Bu model ayrıca kuruluşların özel ihtiyaçlarına ve kurumsal hedeflerine göre uyarlanabilen 16 süreç alanına sahiptir.
Altı Sigma ve CMMI arasındaki fark nedir?
Altı sigma ve CMMI, hataları, maliyetleri, israfı ve verimsizlikleri önemli ölçüde az altarak kuruluşlara değer katar. Her iki teknik de belirli amaç ve hedeflere daha hızlı ve daha etkin bir şekilde ulaşılabilmesi için organizasyon süreçlerini iyileştirmeyi amaçlar. Altı sigma ve CMMI arasındaki temel fark, CMMI'nin yazılım endüstrisi için geliştirilmiş olması ve bu nedenle daha yaygın olarak kullanılan altı sigma ile karşılaştırıldığında sınırlı bir uygulamaya sahip olmasıdır. Altı sigma ve CMMI arasındaki diğer bir temel fark, altı sigma yaklaşımının süreç iyileştirme faaliyetlerinin etkinliğini belirlemek, ölçmek, takip etmek ve son olarak değerlendirmek için kullanılan teknikleri içermesidir. CMMI ise süreç iyileştirmenin 'nasıl yapılır' yaklaşımına sahip bir dizi kılavuzdur. CMMI, belirli süreç alanlarında süreç iyileştirmeye odaklanır ve bu nedenle alana özgüdür. Buna karşılık, altı sigma, süreçleri iyileştirmede ve çeşitli alanlarda organizasyonel düzeyde kusurları ortadan kaldırmada daha geniş bir yaklaşım benimser.
Özet:
CMMI ve Altı Sigma
• Altı Sigma ve CMMI (Yetenek Olgunluk Modeli Entegrasyonu), kurumsal amaç ve hedefleri daha etkin bir şekilde karşılamak için kurumsal süreçleri iyileştirmeyi amaçlayan iki tekniktir.
• Altı sigma, hataları ve başarısızlık oranlarını az altmak amacıyla süreçlerin iyileştirilmesinde kullanılan bir dizi teknik ve metodolojiye atıfta bulunur.
• Altı sigma konseptine göre kusur, müşteri spesifikasyonlarının gerisinde kalan herhangi bir süreç veya çıktıdır.
• Altı sigma, öncelikle kusurların nedenlerini belirleyerek ve ardından bu nedenleri ortadan kaldırarak ve iş süreçlerindeki değişkenliği en aza indirerek bir firmanın çeşitli süreç ve prosedürlerinin kalitesini iyileştirir.
• Yetenek olgunluk modeli entegrasyonu (CMMI), kurumsal hedefleri karşılayan süreçlerin iyileştirilmesi ve geliştirilmesini yönlendirmek ve etkilemek için kullanılan bir süreç iyileştirme modelidir.
• CMMI, bir sürecin ne kadar başarılı çalıştığını tanımlayan 5 olgunluk aşaması belirlemiştir. Bu model ayrıca kuruluşların özel ihtiyaçlarına ve kurumsal hedeflerine göre uyarlanabilen 16 süreç alanına sahiptir.
• Altı sigma ve CMMI arasındaki temel fark, altı sigma yaklaşımının süreç iyileştirme faaliyetlerinin etkinliğini belirlemek, ölçmek, takip etmek ve son olarak değerlendirmek için kullanılan teknikleri içermesidir. Öte yandan CMMI, süreç iyileştirmenin 'nasıl yapılır' yaklaşımına sahip bir dizi kılavuzdur.
