Anahtar Fark – Kasıtlı ve Acil Durum Stratejisi
Kasıtlı ve acil strateji kavramları, birçok kuruluş tarafından kullanılan en önemli stratejik yönetim araçlarından ikisidir. Kasıtlı ve acil strateji arasındaki temel fark, kasıtlı stratejinin, amaçlanan bir iş hedefine ulaşmayı vurgulayan stratejik planlamaya yukarıdan aşağıya bir yaklaşım olduğu, ortaya çıkan stratejinin ise stratejinin yürütülmesinden öngörülemeyen sonuçları belirleme ve ardından beklenmedik olanları dahil etmeyi öğrenme süreci olmasıdır. Yönetime aşağıdan yukarıya bir yaklaşım benimseyerek sonuçları gelecekteki kurumsal planlara dönüştürmek. Her iki yaklaşımı da benimseyerek başarılı olan birçok başarılı şirket var.
Kasıtlı Strateji Nedir?
Kasıtlı strateji, niyeti vurgulayan stratejik planlamaya yönelik yukarıdan aşağıya bir yaklaşımdır. Bu, kuruluşun vizyon ve misyonuna dayalı olarak inşa edilmiştir ve iş yapma amacına ulaşmaya odaklanmıştır. Michael Porter, kasıtlı strateji kavramını tanıttı ve “Strateji, seçim yapmak, değiş tokuş yapmakla ilgilidir; bilinçli olarak farklı olmayı seçmekle ilgilidir.” İşletmelerin rekabet avantajı elde etmek için aşağıdaki konumlardan birine ulaşmak için çaba göstermesi gerektiğini vurguladı. Bu stratejiler 'genel rekabet stratejileri' olarak adlandırılır.
Maliyet liderliği stratejisi – bir sektördeki en düşük işletme maliyetine ulaşmak
Farklılaştırma stratejisi – yakın ikamesi olmayan benzersiz bir ürün sunmak
Odaklanma stratejisi – niş bir pazarda farklılaşma statüsünde bir maliyet liderliği elde etme
Kasıtlı strateji, ticari faaliyetler üzerinde etki eden dış etkiyi en aza indirmeye çalışır. Bununla birlikte, dış ortamlar büyük ölçüde değişebilirken, bu tür değişiklikleri önceden tahmin etmek zordur. Bu nedenle şirket, iş hedeflerini gerçekleştirirken karşılaşabilecekleri olası zorlukları anlamak için politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik ortamın uygun bir değerlendirmesini yapmalıdır. Öte yandan, elverişli piyasa koşulları tek başına şirketin rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olmaz, iç kapasite ve yetenek de eşit derecede önemlidir.
Kasıtlı bir strateji uygulamak için üst yönetimin taahhüdü esastır ve inisiyatif onlar tarafından alınmalıdır. Tüm çalışanların stratejiyi gerçekleştirmek için çalışması gerektiği yerde hedef uyumu sağlanmalıdır. Bu, iş hedeflerini onlara uygun şekilde ileterek ve onları motive ederek yapılabilir. Çalışanlar, şirket hedeflerine uygun tüm eylemleri düşünmeli ve tartışmalıdır.
Şekil 1: Kasıtlı planlama süreci
Acil Strateji Nedir?
Acil strateji, stratejinin uygulanmasından kaynaklanan öngörülemeyen sonuçları belirleme ve ardından yönetime aşağıdan yukarıya bir yaklaşım benimseyerek bu beklenmedik sonuçları gelecekteki şirket planlarına dahil etmeyi öğrenme sürecidir. Ortaya çıkan strateji aynı zamanda 'gerçekleştirilmiş strateji' olarak da adlandırılır. Henry Mintzberg, Michael Porter tarafından ortaya konan kasıtlı strateji kavramına katılmadığı için ortaya çıkan strateji kavramını tanıttı. Argümanı, iş ortamının sürekli değiştiği ve çeşitli fırsatlardan yararlanmak için işletmelerin esnek olması gerektiğiydi.
Planlardaki katılık, şirketlerin çevredeki değişikliklerden bağımsız olarak planlanan (kasıtlı) stratejiye devam etmeleri gerektiğini vurgular. Ancak siyasi değişimler, teknolojik gelişmeler ve daha birçok faktör işletmeleri çeşitli derecelerde etkilemektedir. Bu değişiklikler bazen kasıtlı strateji uygulamasını imkansız hale getirecektir. Bu nedenle, çoğu işletme teorisyeni ve uygulayıcısı, esnekliği nedeniyle ortaya çıkan stratejiyi kasıtlı stratejiye tercih eder. Genel olarak, ortaya çıkan stratejiyi işlem sırasında bir öğrenme yöntemi olarak görürler.
Şekil 2: Kasıtlı ve acil strateji arasındaki ilişki
Kasıtlı ve Acil Strateji arasındaki fark nedir?
Kasıtlı ve Acil Durum Stratejisi |
|
| Kasıtlı strateji, amaçlanan bir iş hedefine ulaşmayı vurgulayan stratejik planlamaya yönelik bir yaklaşımdır. | Acil strateji, stratejinin uygulanmasından kaynaklanan öngörülemeyen sonuçları belirleme ve ardından bu beklenmedik sonuçları gelecekteki şirket planlarına dahil etmeyi öğrenme sürecidir. |
| Konseptin Başlangıcı | |
| Kasıtlı strateji kavramı Michael Porter tarafından tanıtıldı. | Henry Mintzberg, planlı stratejiye alternatif bir yaklaşım olarak ortaya çıkan strateji çerçevesini tanıttı. |
| Yönetim Yaklaşımı | |
| Kasıtlı strateji, yönetime yukarıdan aşağıya bir yaklaşım uygular | Acil strateji, yönetime aşağıdan yukarıya bir yaklaşım uygular. |
| Esneklik | |
| Kasıtlı strateji, yönetime katı bir yaklaşım getirir, bu nedenle büyük ölçüde daha az esnek olduğu düşünülür. | Acil strateji, yüksek esnekliği nedeniyle birçok iş pratisyeni tarafından tercih edilmektedir. |
Özet – Kasıtlı Strateji ve Acil Durum Stratejisi
Kasıtlı strateji ile ortaya çıkan strateji arasındaki fark belirgindir ve işletmeler strateji formülasyonu için her iki yaklaşımı da benimseyebilirler. İş ortamındaki öngörülemeyen birçok değişiklik nedeniyle kasıtlı bir yaklaşımı benimsemek zordur, ancak bu yönteme dayalı bir rekabet avantajı elde etmek imkansız değildir. Ortaya çıkan strateji ise, işletmelerin çevresel değişikliklerle öğrenip büyüyebilecekleri kasıtlı stratejiye daha esnek bir alternatif olarak hizmet eder.
