İş Modeli ve Strateji
İş modeli ve strateji arasındaki farkı belirlemek için öncelikle hem iş modeli hem de stratejinin açık tanımlarını ve parametrelerini bilmemiz gerekir. Bunun nedeni, her iki terimin de birbiriyle ilişkili olmasıdır. Tipik olarak, bir iş modeli, bir şirketin kaynaklarını nasıl kullandığı, nasıl rekabet ettiği, iş ilişkilerini nasıl geliştirdiği, tüketicilerle nasıl başa çıktığı ve firmanın sürdürülebilir kazançlar üretmek için nasıl değer yarattığı hakkında konuşan bir plana veya diyagrama atıfta bulunur. Bu Barringer &Ireland'a göre. Çok basit bir ifadeyle, genel olarak bir iş modeli, bir şirketin rekabetçi pazarda nasıl rekabet ettiğini anlatırken, strateji şirketin uzun vadeli yönünü ifade eder. Açıkça strateji, gelecekte öngörülen bir ilişki durumuna ulaşmanın yollarını ve araçlarını tanımlar. Bu nedenle, iki terim arasında bir bağlantı ve karşılıklı bir ilişki görüyoruz. Strateji, şirketin uzun vadeli yönüdür ve iş modeli, bir firmanın nasıl rekabet edeceğini tanımladığı için stratejiyi kolaylaştırır.
İş Modeli Nedir?
Genel olarak, bir iş modeli, bir işletmenin genel çerçevesidir. Örnek olarak, işletmenin temel faaliyetlerinin neler olduğunu gösterir. Bir üretim şirketi düşünelim. Şirketin operasyonlarını yönetmek çok önemlidir ve yönetilmesi gereken bir dizi kilit faaliyet gerektirir. Ayrıca, şirketin tüketiciyle ilişkilerini nasıl yönettiklerini belirlemesi gerekir. Eğer lüks bir malsa, şirket sadık bir müşteri tabanı istediği için güvenli bir müşteri ilişkileri yönetimi stratejisi geliştirmeleri gerekir. Sadık bir müşteri tabanı oluştururken değer önerisi önemlidir. Basitçe, bir değer önerisi, bir şirketin tüketicileri öngörülebilir bir gelecek için ellerinde tutmak için ne tür bir değer yarattığını ifade eder. Bu işlemi gerçekleştirirken etkin bir gelir yönetimi sürecine ihtiyaç vardır. Gelir düzgün yönetilmezse, bir şirketin tüm fonksiyonları azalabilir. Bu bakımdan etkin maliyet yönetimi de gereklidir.
İş modelleri aynı zamanda önemli ortaklıkların yönetim stratejilerini de kabul eder. Şirketin tedarik zincirinin etkin ve sorunsuz dönüşümü için şirket dışı ortaklıklar önemlidir. Say, bir şirket tedarikçilerle müzakere ederken bir aracısızlaştırma stratejisi benimsemiştir ve bu nedenle bu önemli bir ortaklık örneğidir. Bu bağlamda, şirketin ne tür tüketicilerle uğraştığını belirlemesi gerekmektedir. Günlük alıcılar mı, endüstriyel alıcılar mı, vs. Uygun bir iş modelinin tüketici türlerinin de net bir şekilde tanımlanması gerekir. Bu nedenle, bir iş modeli, şirketin temel ortaklıkları, tüketicileri, değer tekliflerini, maliyetleri ve gelirleri, temel kaynakları vb. nasıl yönettiğini anlatan bir plana atıfta bulunur. Sonuç olarak, bir iş modeli bir şirketin nasıl rekabet ettiğini ve rekabet gücünün nasıl elde edildiğini tanımlar. Yukarıda belirtilen faaliyetler aracılığıyla.
Strateji Nedir?
Yukarıda belirtildiği gibi strateji, şirketin uzun vadeli yönünü ifade eder ve öngörülebilir gelecekte şirketin beklenen pozisyonunun ne olduğunu ifade eder. İstenen bir stratejiye ulaşmak için rekabetçi olmak ve rekabet avantajı elde etmek gereklidir. Aslında, stratejilerin farklı sınıflandırmaları vardır. Bunlar arasında kurumsal strateji, operasyonel strateji ve iş birimi stratejileri tanım açıları açısından ortaktır. Kurumsal strateji, işin genel kapsamını ve amacını ifade eder. Kurumsal düzeydeki stratejiler tüm şirkete hitap eder. İş düzeyindeki stratejiler her zaman Stratejik İş Birimlerine (SBU'lar) odaklanır. Bir SBU, ayrı bir departman veya büyük bir ticari holdingin varlığı olarak tanımlanır. Hangi pazarların takip edileceği ve bu pazarlarda hangi rekabet stratejilerinin kullanılması gerektiği gibi temel kararlar işletme düzeyindeki stratejilerde belirlenir. Operasyonel stratejiler, organizasyonel süreç tasarımlarına, mal ve hizmet üretmek için organizasyona, iş seviyesinin ve kurumsal stratejilerin kolaylaştırıcıları olarak odaklanır.
İş Modeli ve Strateji arasındaki fark nedir?
İş Modeli ve Stratejisi Tanımları:
• İş modeli, bir şirketin kaynaklarını nasıl kullandığını, nasıl rekabet ettiğini, iş ilişkilerini nasıl geliştirdiğini, tüketicilerle nasıl ilgilendiğini ve firmanın üretmek için nasıl değer yarattığını anlatan bir plan veya diyagram anlamına gelir. sürdürülebilir kazanç.
• Strateji, şirketin uzun vadeli yönünü ifade eder.
Amaç:
• İş modelleri, rekabet gücünü belirlemek amacıyla türetilir.
• Stratejiler, gelecekteki durumu belirlemek amacıyla türetilir.
İlişki:
• Strateji, şirketin uzun vadeli yönünü tanımlar ve iş modeli, bir şirketin nasıl rekabet edeceğini tanımladığı için stratejiyi kolaylaştırır.
Öğeler ve Türler:
• İş modelleri, temel faaliyetler, kaynaklar, gelir ve maliyetler, değer önerileri, temel ortaklıklar, kanallar, kaynaklar ve müşterilerin unsurlarını içerir.
• Ortak strateji türleri kurumsal, işletme seviyeleri ve operasyonel stratejilerdir.
