Anahtar Fark – Standart Maliyet ve Bütçe Kontrolü
Performans değerlendirmesi, bir performans döneminin sonunda tüm organizasyonlarda yapılır. Bu genellikle performans döneminin başında bir sonuç tahmini hazırlanarak ve bunları dönem sonundaki gerçek sonuçlarla karşılaştırarak yapılır. Standart maliyetlendirme ve bütçe kontrolü, işletmeler tarafından yaygın olarak kullanılan iki performans ölçümüdür. Standart maliyetleme, belirli bir zaman diliminde geçerli olan üretim birimlerine standart bir maliyetin tahsis edildiği bir sistemdir. Bütçe kontrolü, yönetimin bütçeleri, hesap dönemi sonundaki fiili sonuçları karşılaştırmak ve analiz etmek ve bir sonraki hesap yılı için performans artırıcı önlemler belirlemek için kullandığı bir sistemdir. Standart maliyetlendirme ile bütçe kontrolü arasındaki temel fark budur.
Standart Maliyet Nedir?
Standart maliyetleme, önceden belirlenmiş bir süre boyunca malzeme, işçilik ve diğer üretim maliyetleri birimleri için standart bir maliyet atama uygulamasına atıfta bulunur. Bu süre sonunda katlanılan gerçek maliyet, standart maliyetten farklı olabilir ve bu nedenle bir "fark" ortaya çıkabilir. Standart maliyetleme, tekrarlayan iş operasyonlarına sahip şirketler tarafından başarıyla kullanılabilir, bu nedenle bu yaklaşım üretim organizasyonları için çok uygundur.
Standart maliyetleme, daha iyi maliyet kontrolü ve optimum kaynak kullanımı sağlamak için yönetim karar vermesinde kullanılan bir yönetim muhasebesi aracıdır. Standart ve fiili maliyetler arasında farklılıklar olduğunda, bunların nedenleri araştırılmalı, analiz edilmeli ve bir sonraki hesap döneminde sapmaların en aza indirilmesini sağlamak için yönetim tarafından çözümler sunulmalıdır. Hem GAAP (Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkeleri) hem de IRFS (Uluslararası Finansal Raporlama Standartları) şirketlerin finansal tablolarda gerçekleşen gelir ve giderleri raporlamasını gerektirdiğinden, standart maliyet bilgileri yılsonu mali tablolarında sonuçları raporlamak için kullanılamaz.
Standart maliyetleri belirlemek için yaygın olarak kullanılan iki yaklaşım kullanılır.
İşçilik ve malzeme kullanımını tahmin etmek için geçmiş geçmiş kayıtları kullanma
Maliyetlerle ilgili geçmiş bilgiler, mevcut dönem maliyetleri için bir temel sağlamak için kullanılabilir
Mühendislik çalışmalarını kullanma
Bu, malzeme, işçilik ve ekipman kullanımı açısından operasyonların ayrıntılı bir incelemesini veya gözlemini içerebilir. En etkili kontrol, genel toplam ürün maliyetinden ziyade bir operasyonda kullanılacak malzeme, işçilik ve hizmet miktarları için standartlar belirlenerek elde edilir.
Standart Maliyet Varyansları
Varyans, standart maliyet ile gerçek maliyet arasındaki farktır. Gelirler ve giderler arasındaki farklar hesaplanabilir.
Örneğin, Satış farkı, beklenen ve gerçekleşen satışlar arasındaki farkı hesaplar.
Doğrudan malzeme farkı, beklenen doğrudan malzeme maliyeti ile gerçek doğrudan malzeme maliyeti arasındaki farkı hesaplar.
Standartlar ve gerçekleşenler arasındaki farka dayalı olarak iki ana fark türü vardır. Onlar,
Oran/Fiyat Farkı
Bu, beklenen fiyat ile fiili fiyat çarpı etkinlik hacmi arasındaki farktır.
Örn., Satış fiyatı farkı
Hacim Farkı
Bu, satılması beklenen miktar ile satılan gerçek miktarın birim başına maliyetle çarpımı arasındaki farktır.
Örn., Satış hacmi farkı
Bütçe Kontrolü Nedir?
Bütçe, belirli bir süre için gelir ve giderlerin basit bir tahminidir. Bütçe kontrolü, yönetimin hesap döneminin başında hazırlanan bütçeleri, hesap dönemi sonundaki fiili sonuçları karşılaştırmak ve analiz etmek ve bir sonraki hesap yılı için iyileştirme önlemleri belirlemek için kullandığı sistemdir. Bütçe kontrol süreci aşağıdaki adımlardan oluşur.
Şekil 1: Bütçe Kontrol Süreci
Bütçe kontrolü, şirketin tüm yönlerinin performansını değerlendirir ve standart maliyetlendirmeye kıyasla daha geniş bir süreçtir. Bu amaçla hazırlanan beş ana bütçe türü vardır.
Ana Bütçe
Bu, hesap yılı için işletmedeki tüm unsurların mali tahminidir. Bu genellikle birbiriyle ilişkili birçok alt bütçeden oluşan bir koleksiyondur.
Operasyonel Bütçe
Operasyonel bütçeler, gelirler ve giderler gibi rutin yönler için tahminler hazırlar. Yıllık bütçelenirken, işletme bütçeleri genellikle haftalık veya aylık gibi daha küçük raporlama dönemlerine bölünür.
Nakit Akışı Bütçesi
Bu bütçe, gelecek yıl için işletmenin beklenen nakit girişlerini ve çıkışlarını yansıtır. Bu bütçenin temel amacı, dönem için yeterli likiditenin garanti edilmesini sağlamaktır.
Finansal Bütçe
Finansal bütçe, şirketin kurumsal düzeyde nasıl para kazandığını ve harcadığını gösterir. Buna sermaye harcaması (sabit varlıkları elde etmek ve sürdürmek için tahsis edilen fonlar) ve temel iş faaliyetinden elde edilen gelir tahminleri dahildir.
Statik Bütçe
Statik bir bütçe, harcamaların satış seviyelerindeki değişikliklerle değişmeden kaldığı öğeler içerir. Bunlar, kuruluşların veya bölümlerin büyük ölçüde hibelerle finanse edildiği kamu ve kâr amacı gütmeyen sektörlerde popüler bütçe türleridir
Standart Maliyet ve Bütçe Kontrolü arasındaki fark nedir?
Standart Maliyet ve Bütçe Kontrolü |
|
| Standart maliyetleme, belirli bir zaman diliminde geçerli olan üretim birimlerine standart bir maliyetin tahsis edildiği bir sistemdir. | Bütçe kontrolü, yönetimin, hesap dönemi sonundaki fiili sonuçları karşılaştırmak ve analiz etmek ve gelecek yıl için performans artırıcı önlemler belirlemek için bütçeleri kullandığı sistemdir. |
| Kapsam | |
| Standart maliyetlendirmenin kapsamı gelir ve giderlerle sınırlıdır. | Bu, tüm finansal yönlerden yönleri içerecek şekilde daha geniş bir kapsama yayılır. |
| Varyans | |
| Varyanslar Standart Costing'de hesaplanır. | Varyanslar Bütçe Kontrolünde hesaplanmaz |
| Kullanım | |
| Standart Maliyetleme esas olarak üretim kuruluşları tarafından uygulanır. | Bütçe Kontrolü her türlü üretim, hizmet ve kar amacı gütmeyen kuruluş tarafından kullanılır. |
Özet – Standart Maliyet ve Bütçe Kontrolü
Standart maliyetlendirme ve bütçe kontrolü arasındaki fark, kullanımları ve amaçları açısından geniştir. Ayrıca, bütçe kontrolü, her tür şirket tarafından kullanılan ortak bir kontrol yönü iken, standart maliyetlendirme hizmetle ilgili şirketler için sınırlı bir kullanıma sahiptir. Kullanışlı olmakla birlikte, hem standart maliyetlendirme hem de bütçe kontrolü, büyük ölçüde tahmin edilebilir veya tahmin edilemez olabilecek tahminlere bağlıdır. Ayrıca, her ikisi de zaman alıcı ve maliyetlidir. Talepte öngörülemeyen değişiklikler ve hammadde fiyatlarındaki ani artış gibi durumlar tahminleri daha az verimli hale getirebilir.
