İşlemsel ve Dönüşümsel Liderlik
Liderlik, yalnızca birkaç kişide bulunan bir niteliktir, ancak bunlar, astlarına yön sağladıkları için herhangi bir organizasyonda hayati bir rol oynayan kişilerdir. Bu nedenle, bir su kütlesindeki bir teknenin dümeni gibidirler. Zaman geçtikçe, organizasyon yapıları ve teknolojiler değişmiş olabilir, ancak bir liderin rolü her zamanki kadar önemli olmaya devam ediyor. İşlemsel ve dönüşümsel liderlik teorileri, farklı organizasyonlarda ve koşullarda insanlar tarafından önerilen ve uygulanan birçok farklı liderlik teorisinden ikisidir. Bu makalede sıralanacak olan iki liderlik tarzı arasında farklılıklar vardır. Bu farklılıkları anlamak, yönetim kurslarına devam eden herkes için faydalı olabilir.
İşlemsel Liderlik
Bu, liderin çalışanları organizasyonun hedeflerine ulaşmaları için motive etmek için ödül ve cezalardan yardım aldığı bir liderlik tarzıdır. Çalışanlar, liderin amaç ve beklentilerinin ihlali nedeniyle cezalandırılırken, liderin belirlediği hedeflere ulaşmak için çok çalıştıklarını gördüklerinde ödül alma eğilimindedirler. Ödüller, liderden ikramiye, teşvik ve övgü şeklini alabilir. Öte yandan, lider tarafından indirgeme, stopaj ikramiyesi vb. ceza olarak kullanılabilir. Ancak lider, ödül ve cezaların yalnızca organizasyonun amaçlarına ulaşmak için kullanılan araçlar olduğunu ve bu araçların kullanılabileceği bir sınır olduğunu anlamalıdır. Bu stilin işlemsel olarak adlandırılmasının nedeni, performans karşılığında ödüllerin kullanılmasıdır.
Bu liderlik tarzı, normal koşullarda günlük operasyonların sorunsuz akışına izin vermek için verimlidir, ancak organizasyona rehberlik etmenin veya bir yön duygusu sağlamanın gerekli olduğu zamanlarda eksik olduğu görülmüştür. çalışanlar. İşlemsel liderlik, her şeyin sorunsuz bir şekilde devam etmesini sağlamak için idealdir. Yetkiden yoksun liderler, bu liderlik tarzını çok etkili bulmuşlardır. Ayrıca geçiş dönemindeki liderler, kontrolü elinde tutmak için bu stili kullanır.
Dönüşümsel Liderlik
Dönüşümsel liderlik teorisini uygulayan bir lider, sadece günlük operasyonları yönetmenin önüne bakar ve bu dönüşüme öncülük ederken astlarını değiştirme arzusuna sahiptir. Bu, liderden karizma, zeka, ilham ve bireysel değerlendirme gerektiren bir stildir. Lider, duygusal bir bağ oluşturmak amacıyla çalışanlarla bağlantı kurmaya çalışır. Lider, çalışanlara eşit davranmasına rağmen onlarla ilişkiler geliştirmeye çalışır. Lidere güvenen ve güvenen çalışanlara cesaret verir. Bu liderlik tarzının odak noktası, ödüller ve cezalar değil, astların işbirliği ve motivasyonu yoluyla bir ekip oluşturma üzerinedir.
İşlemsel ve Dönüşümsel Liderlik arasındaki fark nedir?
• Dönüştürücü liderlik ilişkilere, etkileşimci liderlik ise ödül ve ceza alışverişine dayanır.
• Etkileşimci liderlik tarzı, az yetkiye sahip liderlere uygundur, oysa karizması ve etkisi olan liderler dönüşümcü liderliği en iyi şekilde kullanır.
• Geçiş sürecindeki liderler ve günlük operasyonların sorunsuz olmasını sağlamak isteyenler için işlemsel liderlik idealdir.
• Dönüşümcü liderlik, kuruluşun iyiliği için çalışanlarda değişiklik ister ve bu değişikliği etkilemek için ilham ve karizmayı kullanır.
• Her iki liderlik tarzının da kendi avantajları ve dezavantajları vardır ve bir lider, kuruluşun hedeflerine ulaşmak için zaman zaman her ikisini de kullanmalıdır.
