Girişimcilik vs Yönetim
Girişimcilik ve yönetim iş dünyasında yakından ilişkili terimler olsa da, her iki süreç arasında önemli bir fark vardır. Yönetim, organizasyonel çalışmaların geniş bir yelpazesini kapsar. Basitçe söylemek gerekirse, yönetim, kuruluşların her yönünü açıklar ve istenen bir dizi hedefe ulaşmak için organizasyon ve faaliyetlerin koordinasyonunu tartışır. Bilgin Harold Koontz, bir keresinde yönetimi, insanlardan işlerin nasıl yapılacağından bahseden bir sanat olarak vurgulamıştır. Bu süreçte resmi grupların önemini vurguladı. Bu nedenle yönetim, istenen hedeflere ulaşmak için genel örgütsel işlevi tartışır. Ancak, girişimcilik yönetime ilerlerken yönetim ve girişimcilik arasındaki bağlantı kurulur. Çünkü girişimcilikte, girişimcilik fırsatlarının tanınması, iş oluşumunun öncülleri olarak vurgulanmaktadır. Ancak, genel olarak girişimcilik, iş yaratmayı vurgular ve bu nedenle, girişimci bir girişimin hedeflerine ulaşmak için yönetim gereklidir.
Girişimcilik Nedir?
Aslında bir disiplin olarak girişimciliğin kabul görmüş bir tanımı yoktur. Bazı akademisyenler iş kurmayı girişimcilik olarak kabul ederler (bkz. Low & MacMillan 1988). Ancak Shane ve Venkataraman (2000) girişimcilik fırsatı tanıma boyutunu girişimciliğin kalbi olarak vurgulamıştır ve bu tanım hemen hemen her araştırmacı tarafından kabul edilmektedir. Bu fırsat tanıma boyutu iki şekilde oluşur. Barringer ve Ireland (2008), girişimcilik fırsatlarının ya içeriden ya da dışarıdan teşvik edildiğini yazdı. Terimlerin ima ettiği gibi, içsel teşvik, girişimcinin kendisi tarafından tanımlanan girişimcilik fırsatını ifade eder. Oysa dış teşvik, dış çevreye dayalı fırsat tanıma anlamına gelir.
Ayrıca girişimcilik bir süreç olarak bilinir. İlk olarak, girişimcilik fırsatı boyutu gelir. Bundan sonra, fırsatın fizibilitesinin değerlendirilmesi gerekir. Fizibilite, önerilen işin değeri anlamına gelir. Fırsat mümkün değilse, girişimci fikri yeniden düşünmeli veya vazgeçmelidir. Fırsat uygulanabilir olarak belirlendiğinde, girişimci iş planı taslağını hazırlamaya devam eder. İş planı, belirlenen fırsatın pratikte nasıl uygulandığından bahseden taslağı ifade eder. İş planı oluşturulduktan sonra girişimci işi yürütmeye başlar. Bu işi yürütmek de girişimciliğin bir parçası.
Girişimsel fırsatların tanınmasının önemini belirleyen Dissanayake & Semasinghe (2015), girişimcilik fırsatlarının düzeyi modelini vurguladı. Her girişimcinin (işin ölçeğinden bağımsız olarak) iş kurma için belirli bir düzeyde (derecede) fırsatlar belirlemesini önerdiler. Ancak işletmenin başarısını ve hayatta kalmasını sağlarken, belirlenen girişimcilik fırsatının yeniliği önemlidir. Bununla birlikte, çağdaş girişimcilik, sosyal girişimciliği, girişim büyümesini, girişimcilik bilincini, uluslararası girişimciliği vb. içerir.
Yönetim Nedir?
Tüm kuruluşlar kıt kaynaklarla çalışır. Ve her organizasyonun başarmak için farklı hedefleri vardır. Ancak bu bağlamda, tüm kuruluşlar kıt kaynaklar altında faaliyet göstermektedir ve bu nedenle kaynakların etkin tahsisi, koordinasyon, planlama vb. bu hedeflere ulaşmak için önemlidir. Dolayısıyla bu konuda yönetim devreye giriyor. Yukarıda belirtildiği gibi, yönetim, hedeflere ulaşmak için organizasyondaki insanlardan işlerin yapılmasını sağlamanın yol ve araçlarını ifade eder. Tüm bu süreç, bugün dört yönetim işlevine teorikleştirilmiştir. Bunlar; planlama, önderlik etme (yönetme), organize etme ve kontrol etmedir.
Planlama, şirketin mevcut konumunun ne olduğunu, şirketin öngörülen durumunun ne olduğunu ve şirketin öngörülen duruma nasıl ulaştığını belirlemek anlamına gelir. Tüm bu faaliyetler planlama işleviyle ilgilidir. Liderlik, liderlik rolünü ifade eder. Yöneticiler ve sahipler liderlik rollerini yerine getirirler ve birinin başkalarını etkileme yeteneği, iyi liderliğin temel bir özelliğidir. Organizasyon, şirketin yapılanmasını ifade eder. Departmanlar, yetki dağılımı vb. nasıl tahsis edilir?bu fonksiyon tarafından belirlenir. Son olarak, kontrol işlevi, planların gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğinin değerlendirilmesini ifade eder. Planlar karşılanmadıysa, yönetici neyin yanlış gittiğini görmeli ve düzeltici eylemler uygulamalıdır. Bunların hepsi kontrolle ilgilidir. Çağdaş yönetim uygulamaları kapsamında yetki devri, esnek organizasyonlar, ekip yönetimi kabul edilmektedir.
Girişimcilik ve Yönetim arasındaki fark nedir?
Girişimcilik ve Yönetim Tanımları:
• Bazıları için girişimcilik, işletmelerin yaratılmasıdır. Ancak girişimciliğin kabul edilen tanımı, girişimciliğin kalbi olarak fırsatların tanınmasını vurgular.
• Yönetim, nihai hedeflere ulaşmak için koordinasyon faaliyetini ve kıt kaynakların etkin kullanımını tanımlayan genel organizasyonel faaliyet anlamına gelir.
Süreçler:
• Girişimcilik süreci, girişimcilik fırsatlarının tanınması, fizibilite analizi, iş planlaması ve işi yürütme gibi adımları içerir.
• Yönetim süreci planlama, liderlik etme, organize etme ve kontrol etme adımlarını içerir.
Çağdaş Yönler:
• Çağdaş girişimcilik, sosyal girişimciliği, girişim büyümesini, girişimcilik bilincini, uluslararası girişimciliği vb. içerir.
• Çağdaş yönetim uygulamaları, yetki devrini, esnek organizasyonları ve ekip yönetimini içerir.
Disiplinlerin Kapsamı:
• Yönetim, organizasyonel çalışmaların geniş bir yelpazesidir. Hepsini içerir.
• Girişimcilik, yönetimin bir parçasıdır.
