Kurumsal Planlama ve Stratejik Planlama
Yüzeysel düzeyde, stratejik planlama ve kurumsal planlama birbiriyle ilişkili olsa da, kurumsal planlama ile stratejik planlama arasında, stratejik planlamanın kurumsal planlamaya kıyasla daha geniş bir alanı ifade etmesi anlamında bir fark vardır. Basitçe, stratejik planlama tüm şirketle ilgilidir ve kurumsal planlama şirketin belirli işlevleriyle ilgilidir. Bu nedenle, kurumsal planlama daha az kapsamlıdır. Ayrıca, stratejik planlama şirketin genel yönünü belirlerken, kurumsal planlama işin temellerini belirler ve işler. Ayrıca stratejik planlama, değişken iş ortamlarında nasıl var olunacağını söyler ve rakiplere karşı rekabet avantajı elde etmenin yollarını ve araçlarını vurgular. Bu arada kurumsal planlama, şirket içindeki iç fonksiyonların ve konuların belirlenmesine yardımcı olur. Bu ikisini birbirine bağlayan strateji, kurumsal planlamanın kesin bir parçasıdır ve kurumsal plan, stratejik ilgili konuları içerir.
Kurumsal Planlama Nedir?
Şirketler, bir işletmenin şeklini belirleyen belirli bir dizi öğe etrafında tasarlanmış varlıklardır. Bunlar arasında işin özü önemlidir. Bu, ana ticari faaliyeti ifade eder. Örneğin, bir ürün üretmek, bir hizmet sunmak veya ikisi arasında bir bağlantı olabilir. Şirketin ürettiği ürün veya hizmete bağlı olarak, hedef kitle olarak bilinen bir dizi alıcı vardır. Dolayısıyla tüm bu unsurlar şirketin kurumsal planı tarafından yönetilmektedir. Ayrıca, kurumsal planlama, şirketin işleyişini de içerir. Bu bağlamda, şirketin birim sayısının belirlenmesi ve bu birimlere (yani departmanlara) yeteneklerine göre kişilerin atanması da kurumsal planlama kapsamında ele alınmaktadır. Bu nedenle, neredeyse tüm dahili işlevsellik kurumsal plan tarafından gerçekleştirilir.
Kurumsal Planlama kısa bir süreyi dikkate alır
Stratejik Planlama Nedir?
Strateji planına sahip olarak, bir şirketin uzun vadeli yönünü belirlemesi beklenir. Ayrıca, stratejinin uygulanmasıyla şirketin rekabet gücü elde edilir. Dolayısıyla rekabet avantajı elde etmek de bu konuda ele alınmaktadır. Bu gerçekler, stratejik planın her zaman tüm şirkete hitap ettiğini gösteriyor. Dolayısıyla bu, doğası gereği gerçekten değişken olan ortamı gözlemlemeyi ve buna göre değişiklikleri belirlemeyi içerir. Bu tarama yönü, şirket düzeyinde araştırma ve geliştirme gerektirir. Stratejik planlama, şirketin uzun vadeli yönünü belirlediğinden, misyon ve vizyonun belirlenmesi de ele alınmaktadır. İşlerin nihai durumuna ulaşmak için farklı projeler arasında kaynak tahsisi, stratejik planlama perspektifinde gerçekleşir. Bir şirkette stratejik yönetici denilen personel vardır. Çevreyi taramaktan ve buna göre değişiklikler yapmaktan sorumludurlar. Bu onların iş sezgisine sahip olmaları gerektiğini gösterir.
Bazıları stratejik planlamayı bir döngü olarak kabul eder. Bu döngüde, şirket çapında hedeflerin ve hedefe ulaşmanın yol ve araçlarının belirlenmesi vurgulanır. Sonuçlar gözlemlendikten sonra, ölçüm prosedürleri de stratejik plan tarafından belirlenir. Son olarak, gözlemlenen sonuçlardaki değişiklikler, yalnızca ihtiyaç duyulursa uygulanır. Böylece, bu sürekli bir süreç olduğu için bir döngü olarak kabul edilir.
(Stratejik) planlama döngüsünün bir diyagramı
Kurumsal Planlama ile Stratejik Planlama arasındaki fark nedir?
Zaman Faktörü:
• Kurumsal Planlama genellikle kısa zaman dilimlerinden oluşur.
• Stratejik planlama nispeten uzun zaman dilimlerinden oluşur.
Kapsam:
• Kurumsal planlama, şirketin iç yönleriyle ilgilenir.
• Stratejik planlama, genel işletme (yani dahili ve harici) ve harici ortamlarla ilgilenir.
Hedefler:
• Kurumsal planlama, şirket içindeki parametreleri ve hedefleri belirler.
• Stratejik planlama, şirketin genel yönünü belirler.
Yanıt Niteliği:
• Kurumsal planlama, şirketin ilgilendiği pazar segmentlerine yanıt verir.
• Stratejik planlama, hangi pazar segmentleriyle ilgilenileceğini seçer.
Ara bağlantı:
• Kurumsal planlar, stratejik planların gerçekleştirilmesini kolaylaştırır veya yardımcı olur ve kurumsal planlar, stratejik planın amaçlarına göre belirlenir.
