DSS vs ESS | Yönetici Destek Sistemi ve Karar Destek Sistemi
Günümüzde işi yönetenler için, zamanında ve üretken kararlar almak için bilgiyi yönetmek ve işlemek, hayatta kalmak için hayati önem taşır, çünkü boğaz rekabeti vardır ve kişi her zaman elinden gelenin en iyisini yapmak zorundadır. diğerlerine karşı bir olmak. Yöneticilerin daha iyi ve daha verimli kararlar almasına yardımcı olmak için tasarlanmış birçok bilgi sistemi türü vardır. Bu tür iki sistem, insanların farklılıkları konusunda kafalarının karıştığı bazı benzerlikleri olan DSS ve ESS'dir. Bu makale, yöneticilerin daha fazla fayda sağlamak için iki bilgi sisteminden birini seçmelerini sağlamak için farklılıkları vurgulamaktadır.
DSS, adından da anlaşılacağı gibi, tamamen otomatik olan ve bir kuruluşa çeşitli karar verme faaliyetlerinde yardımcı olan bir bilgi sistemidir. Karar destek Sistemi olarak adlandırılan bu sistem, planlama, operasyon ve yönetimin üç seviyesinde de çalışır ve hızla değişen bu zamanlarda kolay olmayan karar verme sürecine yardımcı olur. DSS, bir veri yığınından bilgiyi elekten geçirir ve sadece bir sorunu tanımlayıp hakkında bilgi vermek için değil, aynı zamanda hızlı kararlar alarak bu tür sorunları çözmek için araçlar da sağlamak için bilgi tabanlı bir sistem oluşturur. KDS kavramı, 50'li yıllarda CIT ve 60'lı yıllarda MIT'de yapılan araştırmalardan evrimleşmiştir. Daha sonra, yönetici bilgi sistemi, grup karar destek sistemleri ve organizasyonel karar destek sistemleri ile birlikte tek kullanıcılı DSS'ye dönüşecek şekilde ilerledi.
KDS sistemlerini sınıflandırmaya yönelik girişimler olmuştur ve taksonomiye göre pasif, aktif ve işbirlikçi KDS vardır. Pasif KDS, karar verme sürecine yardımcı olan ancak öneri veya çözüm getirmeyen bir modeldir. Aktif bir KDS ise bir yöneticinin şartlara göre en iyisini seçebileceği çözümler sunar. Daha fazla analiz ve doğrulama için seçilen alternatifleri beslemek için bir işbirlikçi DSS kullanılabilir. DSS'yi sınıflandırmanın başka bir yolu, ilgili süreçler temelindedir ve bu nedenle iletişim odaklı, veri odaklı, belge odaklı, bilgi odaklı ve son olarak model odaklı bir DSS elde ederiz. Sınıflandırma ne olursa olsun, bir DSS'nin temel bileşenleri veri tabanı, kullanıcı arayüzü ve kullanıcının kendisi ile birlikte modeldir.
Çok fazla bilginin olduğu ve yöneticinin kendisini bir bilgi tufanıyla boğulmuş bulduğu zamanlar vardır. Gereksiz ve alakasız olanlardan ilgili ve önemli bilgileri eleyebilmek için bir araca ihtiyacı var. Yöneticiler, bilinçli tahminler yapmak yerine, özetlenmiş bilgiler olan Yönetici Destek Sistemlerini (ESS) kullanır. Ancak, gerektiğinde ayrıntıya ulaşmak için hüküm vardır.
Günümüz dünyasında yöneticiler üst sıralarda yer alıyor ve işlerini daha verimli bir şekilde yerine getirmelerine yardımcı olmak için teknolojiden yararlanmaya daha yatkınlar. Doğru, ESS yöneticilere koşullara göre hazır cevaplar veya çözümler sunmaz; yöneticilere daha iyi kararlar verebilmeleri için yeterli cephane sağlarlar. Bu, yöneticiler bu bilgileri kullanırsa ve kuruluşun durumu ve mevcut koşullar ile birlikte kendi eğitim ve deneyimlerini kullanırsa gerçekleşir.
Özet
KDS, yöneticilerin bir veri tabanı veya bilgi tabanı temelinde sorunlara çözümler bulmasına yardımcı olmak için tasarlanmış bir karar destek sistemi iken, ESS, gelecek yöneticiler tarafından kullanılacak özetlenmiş bilgileri sunan yönetici destek sistemidir. problemlere mümkün olan en iyi çözümü sunar. Bunu, karşılaştıkları eğitim, deneyim ve iş ortamının yardımıyla yaparlar.
