Etkinliğe Dayalı Maliyetleme ile Geleneksel Maliyetleme Karşılaştırması
Bir ürünle ilişkili maliyetler, doğrudan maliyetler ve dolaylı maliyetler olarak kategorize edilebilir. Doğrudan maliyet, ürünle tanımlanabilen maliyettir, dolaylı maliyetler ise doğrudan bir maliyet nesnesine karşı sorumlu değildir. Malzeme maliyeti, ücretler ve maaşlar gibi doğrudan işçilik maliyetleri, doğrudan maliyetlere örnektir. İdari maliyetler ve amortisman, dolaylı maliyetlere örnek olarak verilebilir. Bir ürünün toplam maliyetini belirlemek, o ürünün satış fiyatını belirlemek için çok önemlidir. Maliyetlerin yanlış veya yanlış tahsisi, maliyetten daha düşük bir satış fiyatının belirlenmesine yol açabilir. O zaman şirketin karlılığı sorgulanabilir hale gelir. Bazen maliyetlerin bu şekilde yanlış belirlenmesi, ürünün maliyetinden çok daha fazla fiyatlandırılmasına ve pazar payının kaybedilmesine neden olabilir. Bir ürünün toplam maliyeti, dolaylı maliyetlerin tahsisine göre değişir. Doğrudan maliyetler, doğrudan tanımlanabildiklerinden sorun yaratmaz.
Geleneksel Maliyetleme
Geleneksel maliyetleme sisteminde dolaylı maliyetlerin dağıtımı, işçilik saati, makine saati gibi bazı ortak tahsis esaslarına göre yapılır. Bu yöntemin en büyük dezavantajı, tüm dolaylı maliyetleri bir havuzda toplaması ve tahsis esaslarını kullanarak departmanlara dağıtmasıdır. Çoğu durumda, bu tahsis yöntemi, farklı aşamalardaki tüm ürünlerin dolaylı maliyetlerini bir araya topladığı için anlamlı değildir. Geleneksel yöntemde, genel giderleri önce bireysel departmanlara dağıtır, ardından maliyetleri ürünlere yeniden dağıtır. Özellikle modern dünyada, tek bir şirketin tüm departmanları kullanmadan daha fazla sayıda farklı ürün üretmesi nedeniyle geleneksel yöntem uygulanabilirliğini yitirmektedir. Bu nedenle, maliyet uzmanları, mevcut geleneksel maliyetlendirme yöntemini basitçe güçlendiren yeni bir konsept çağrı etkinliği tabanlı maliyetleme (ABC) ile geldi.
Etkinliğe Dayalı Maliyetleme
Etkinliğe dayalı maliyetleme (ABC), bireysel faaliyetleri temel maliyet nesneleri olarak tanımlayan bir maliyetlendirme yaklaşımı olarak tanımlanabilir. Bu yöntemde, önce bireysel faaliyetlerin maliyeti atanır ve ardından nihai maliyet nesnelerine maliyet atamanın temeli olarak kullanılır. Bu, faaliyete dayalı maliyetlemede, önce her bir faaliyete genel giderler atar, ardından bu maliyeti bireysel ürün veya hizmete yeniden tahsis eder. Satınalma siparişi sayısı, denetim sayısı, üretim tasarımı sayısı, genel giderlerin tahsisinde kullanılan maliyet etkenlerinden bazılarıdır.
Etkinliğe Dayalı Maliyetleme ile Geleneksel Maliyetleme arasındaki fark nedir?
Faaliyet tabanlı maliyetleme kavramı geleneksel maliyetleme yönteminden geliştirilmiş olsa da, her ikisinin de aralarında bazı farklar vardır.
– Geleneksel sistemde, genel giderleri tahsis etmek için birkaç tahsis esası kullanılırken, ABC sistemi tahsis esası olarak birçok sürücü kullanır.
– Geleneksel yöntem, genel giderleri önce bireysel departmanlara tahsis ederken, faaliyet tabanlı maliyetleme, önce her bir faaliyete genel giderler atar.
– Faaliyete dayalı maliyetleme daha teknik ve zaman alıcıyken, geleneksel yöntem veya sistem doğrudan sessizdir.
– Faaliyete dayalı maliyetlendirme, maliyet kesintilerinin nerede yapılabileceği konusunda geleneksel sistemden daha doğru bir gösterge sağlayabilir; bu, faaliyete dayalı maliyetlemenin geleneksel sistemden daha titiz veya doğru karar vermeyi kolaylaştırdığı anlamına gelir.
