Anahtar Fark – Emilim Maliyeti ve Faaliyete Dayalı Maliyetleme
Maliyet muhasebesi, her birinin kendi yarar ve zararlarından oluştuğu ürünlere maliyetleri tahsis etmek için bir dizi yöntem kullanabilir. Maliyetlendirme, satış fiyatlarına karar vermede hayati bir katkı sağlar; bu nedenle maliyetlerin doğru belirlenmesi gerekir. Absorpsiyon maliyeti ve faaliyete dayalı maliyetleme, yaygın olarak kullanılan iki maliyetleme sistemidir. Temel fark, özümseme maliyeti ile faaliyete dayalı maliyetleme arasında, özümseme maliyeti, tüm maliyetleri tek tek üretim birimlerine tahsis etmenin bir yolu iken, faaliyete dayalı maliyetleme, maliyetleri tahsis etmek için birden fazla maliyet sürücüsünü kullanmanın bir yoludur.
Soğurma Maliyeti Nedir?
Soğurma maliyeti, maliyetleri ayrı üretim birimlerine atayan geleneksel bir maliyetlendirme sistemidir. Malzeme, işçilik ve diğer genel giderler şeklinde maliyetlere neden olacak ve bir dizi birim üretecektir. Toplam maliyet, birim üretim maliyetine ulaşmak için üretilen birim sayısına bölünebilir. Absorpsiyon maliyeti, hem sabit hem de değişken maliyetleri hesaba katar; bu nedenle, bu yaklaşıma "tam maliyetleme" de denir.
Bu, yalnızca doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve doğrudan genel giderler gibi doğrudan maliyetleri üretilen bireysel birimlere tahsis eden, "değişken maliyetleme" olarak bilinen ve yaygın olarak kullanılan diğer maliyetlendirme yönteminden farklıdır. Değişken maliyetlemede sabit maliyet, dönem maliyeti olarak kabul edilir ve tek tek birimlere ayrılmadan bütün olarak ele alınacaktır.
Örn. ABC Şirketi için aşağıdaki maliyetleri göz önünde bulundurun.
| Birim başına doğrudan malzeme maliyeti | $ 12 |
| Birim başına doğrudan işçilik maliyeti | $20 |
| Birim başına değişken genel gider maliyeti | $ 18 |
| Birim başına toplam değişken maliyet | $50 |
| Sabit ek yük | 155,300 |
| Birim başına sabit ek yük | $ 10 (yuvarlak) |
| Üreten birim sayısı | $15,000 |
Yukarıdakilere göre, birim başına toplam maliyet 60$'dır (50$+10$)
Bu, basit ve basit bir maliyet dağıtımı yöntemidir, ancak bazı muhasebe ve iş pratisyenleri, böyle bir yaklaşımın doğru finansal sonuçlar üretip üretemeyeceğini sorgulamaktadır. Absorpsiyon maliyeti veya değişken maliyetleme gibi geleneksel maliyetlendirme sistemlerindeki ana dezavantajlardan biri, sabit ve değişken genel giderlerin tahsis edilmesi yöntemiyle ortaya çıkar.
Genel giderler, üretim birimleriyle doğrudan izlenemeyen maliyetlerdir. Başka bir deyişle, üretim seviyelerindeki artış veya azalıştan bağımsız olarak bunlar yapılmalıdır. Absorpsiyon maliyetinde bu genel giderler, üretilen birim sayısı veya toplam işçilik veya makine saati sayısı gibi tek bir temel kullanılarak dağıtılacaktır.
Etkinliğe Dayalı Maliyetleme Nedir?
Genel olarak 'ABC' yöntemi olarak adlandırılan Faaliyete Dayalı Maliyetleme, absorpsiyon maliyeti gibi geleneksel maliyetleme sistemlerinin sınırlamalarının üstesinden gelmek için geliştirilmiştir ve nispeten modern bir maliyetleme sistemidir. Bu, genel giderleri tahsis etmek için tek bir taban kullanmaktan uzaklaşmak ve üretim sürecindeki farklı faaliyetleri ve maliyetleri neyin "yönlendirdiğini" belirlemeye çalışmaktır; bu nedenle, 'maliyet etkenlerini' türetmeye odaklanmıştır. Daha sonra genel gider maliyeti, faaliyet kullanımına ve maliyet etkenine dayalı olarak hesaplanacaktır. ABC kullanılarak genel giderlerin hesaplanmasında aşağıdaki adımlar izlenmelidir.
Adım-1: Temel faaliyetleri belirleyin
Adım-2: Her önemli aktivite için bir maliyet etkeni belirleyin
Adım-3: Her bir temel faaliyet grubunun maliyetini hesaplayın
Adım-4: Faaliyet maliyetini tahsis tabanına bölerek her bir faaliyet için maliyet etkeni/tahsis oranını hesaplayın
Adım-5: Tahsis oranları aracılığıyla maliyetleri her bir maliyet nesnesine tahsis edin
Örn. Z bir giyim üreticisidir ve aşağıdaki faaliyetlere ve maliyetlere maruz kalır (ABC sürecinde Adım 1, 2 ve 3.)
Z, 1.500 giysiyi üretmek ve göndermek için bir sipariş aldı. Bu özel sipariş için genel gider maliyeti aşağıdaki gibi hesaplanabilir. (ABS sürecinde 4. ve 5. Adımlar)
Sipariş için aşağıdaki doğrudan maliyetleri varsayın; böylece, toplam maliyet (47,036 $'lık genel gider dahil)
Doğrudan malzeme 55 $, 653
Doğrudan işçilik 39,745$
Genel Giderler $47, 036
Toplam $142, 434
Maliyetleri atamak için birden fazla taban kullanmak, sonuçta daha iyi maliyet kontrolü ve daha iyi karar verme ile sonuçlanan daha doğru maliyet tahsisini kolaylaştırır. Tüm faaliyetler için aynı maliyet tabanını kullanmak daha az doğru ve doğrulanamaz.
Örn. Yukarıdaki örnekte, nakliye maliyetleri işçilik birimlerinin sayısına göre tahsis edilirse, emek yoğun olmadığı ve nakliye ücretleri sevk edilen birim sayısına göre belirlendiği için haklı değildir.
Şekil 1: ABC'de maliyet etkenleri, farklı değişkenlerle olan ilişkileri anlayarak türetilir.
Soğurma Maliyeti ile Faaliyete Dayalı Maliyetleme arasındaki fark nedir?
Soğurma Maliyeti ve Faaliyete Dayalı Maliyetleme |
|
| Soğurma maliyeti, tüm maliyetleri ayrı üretim birimlerine dağıtmanın bir yoludur. | Etkinliğe dayalı maliyetleme, maliyetleri dağıtmak için birden fazla maliyet sürücüsü kullanır. |
| Maliyet Tabanı | |
| Soğurma maliyeti, tüm maliyetleri tahsis etmek için tek bir taban kullanır. | Etkinliğe dayalı maliyetlendirme, maliyet tahsisi için birden çok maliyet tabanı kullanır. |
| Zaman Dönemi | |
| Soğurma maliyeti, daha az zaman alır ve daha az doğru maliyet tahsis yöntemidir | Etkinliğe dayalı maliyetleme zaman alıcıdır ancak doğruluğu artırılmıştır. |
| Kullanım ve Popülerlik | |
| Soğurma maliyeti, geleneksel bir maliyetlendirme sistemidir ve çoğu yönetici, bunun daha az başarılı bir maliyet tahsis yöntemi olduğu konusunda hemfikirdir. | Faaliyet tabanlı maliyetleme, modern bir maliyet muhasebesi yöntemidir ve hızla popülerlik kazanmaktadır. |
Özet – Emilim Maliyeti ve Faaliyete Dayalı Maliyetleme
Soğurma maliyeti ile faaliyete dayalı maliyetleme arasındaki temel fark, dolaylı maliyetlerin (genel giderlerin) tahsis edilme biçiminde yatmaktadır. Doğrudan maliyetin tahsisi, iki yöntem arasında aynı kalır. Faaliyete dayalı maliyetleme, sağlanan bilgilerin doğası ve uygunluğu nedeniyle birçok yönetici tarafından tercih edilmektedir; ancak, bu yöntemi kullanmak zaman alıcı ve maliyetlidir. Ayrıca, bu sistemlerin her ikisi de belirli maliyet etkenlerini tanımlamanın zor olabileceği hizmet kuruluşları için daha az uygulanabilirdir.
