Anahtar Fark – Marjinal Maliyetleme ve Diferansiyel Maliyetleme
Marjinal maliyetleme ile diferansiyel maliyetleme arasındaki temel fark, marjinal maliyetlemenin ek bir çıktı birimi üretmek için maliyetlerdeki değişikliği dikkate alması, diferansiyel maliyetlemenin ise iki alternatif kararın veya bir değişikliğin maliyeti arasındaki fark olmasıdır. çıkış seviyelerinde. Hem marjinal maliyet hem de farklı maliyetlendirme, yönetim muhasebesinde kazanılan gelirleri ve belirli bir senaryonun sonucunda ortaya çıkan maliyetleri göz önünde bulundurarak karar vermede yaygın olarak dikkate alınan iki anahtar kavramdır.
Marjinal Maliyet Nedir?
Marjinal maliyetleme, mal üretimindeki marjinal (küçük) bir değişikliğin veya ek bir çıktı biriminin maliyetlerinin araştırılmasıdır. Bu, işletmelerin maliyetleri en aza indirmek ve kazançları en üst düzeye çıkarmak için kıt kaynakları nasıl tahsis edeceklerine karar vermek için kullanabilecekleri önemli bir karar verme aracıdır. Marjinal maliyet şu şekilde hesaplanır, Marjinal Maliyet=Toplam Maliyetteki Değişim/Çıktıdaki Değişim
Etkili kararlar alabilmek için marjinal maliyetin marjinal gelirle karşılaştırılması gerekir (ek birimlerden elde edilen gelirdeki artış)
Örn. GNL, 55.700$'a 60 çift ayakkabı üreten bir ayakkabı üreticisidir. Bir çift ayakkabının maliyeti 928$'dır. Bir çift ayakkabının satış fiyatı 1.500 $, dolayısıyla toplam gelir 90.000 $'dır. GNL ek bir çift ayakkabı üretirse, gelir 91.500 $ ve toplam maliyet 57.000 $ olacaktır.
Marjinal gelir=91,500-90,000$=1,500$
Marjinal maliyet=57,000-55700$=1,300$
Yukarıdaki sonuç net faydada 200$ (1.500$-1.300$) değerinde bir değişiklikle sonuçlanır
Marjinal maliyet, işletmelerin ek birimler üretmenin faydalı olup olmadığına karar vermelerine yardımcı olur. Satış fiyatları korunamıyorsa, çıktıyı artırmak tek başına avantajlı değildir. Bu nedenle marjinal maliyetleme, işletmenin optimal üretim seviyesini belirlemesini destekler.
Şekil 01: Marjinal maliyet grafiği
Diferansiyel Maliyet Nedir?
Farklı maliyetleme, iki alternatif kararın veya çıktı seviyelerindeki bir değişikliğin maliyeti arasındaki farktır. Kavram, takip edilecek birden fazla olası seçenek olduğunda ve bir seçeneği seçip diğerlerini bırakmak için bir seçim yapılması gerektiğinde kullanılır.
Örn. 1. İki alternatif arasında karar vermek
ABV Şirketi, sezonluk dönemlerde satışlarında önemli bir artış yaşayan bir giyim perakende işletmesidir. ABV, önümüzdeki sezondan önce mağazayı yenilemek ve park alanını artırmak istiyor, ancak her iki seçeneği de gerçekleştirmek için yeterli sermayeye sahip değiller. Yenileme maliyetinin 500.750$, park alanını artırmanın maliyetinin ise 840.600$ olduğu tahmin edilmektedir. Böylece, iki alternatif arasındaki fark maliyeti 339.850$'dır.
İki seçenek arasında değerlendirme yapmak için farklı maliyetleri kullanmak yalnızca finansal bir analiz sağlar ve tek karar verme kriteri olarak kullanılmamalıdır. Yukarıdaki örnekte, ABV'nin müşterilerinin çoğunluğunun mağazanın yeterli park yerine sahip olmadığı konusunda geri bildirimde bulunduğunu varsayalım. Bu durumda, yenileme daha az maliyetli bir alternatif olsa da, park alanını genişletmeye yatırım yapmak uzun vadede faydalı olacak bir alternatiftir. Başka bir deyişle, işletmeler bir alternatif seçmeden önce her zaman 'fırsat maliyetini' (bir sonraki en iyi alternatiften vazgeçilen faydayı) göz önünde bulundurmalıdır.
Örn. 2. Çıkış seviyesinde değişiklik
JIH, 250.000 $ maliyetle 50.000 adet veya 410.000 $ maliyetle 90.000 adet üretebilen bir üretim tesisi işletmektedir. Ek 40.000 adet için fark maliyeti 160 $'dır, 000
'Batık maliyet' ve 'taahhüt edilen maliyet', diferansiyel maliyetlemede önemli hale gelen iki maliyet kavramıdır. Bu iki tür maliyetlendirme, fark maliyet kararlarının dışında tutulur, çünkü bunlar ya zaten yapılmışlardır ya da şirketin üstlenme yükümlülüğü vardır, bu nedenle yeni bir kararı etkilemez.
Batık Maliyet
Batık maliyetler zaten yapılmıştır ve geri alınamaz, bu nedenle yeni bir karar vermede önemsizdir. ör. 2, JIH'nin 450,300 $'lık sabit bir maliyete maruz kaldığını varsayalım. Bu, JIH'nin 50.000 veya 90.000 birim üretip üretmediğine bakılmaksızın herhangi bir etkisi olmayan batık bir maliyettir.
Taahhüt Edilen Maliyet
Taahhüt edilen maliyet, değiştirilemeyecek bir maliyete katlanmak zorunluluğudur.
Marjinal Maliyetleme ile Diferansiyel Maliyetleme arasındaki fark nedir?
Marjinal Maliyetleme ve Diferansiyel Maliyetleme |
|
| Marjinal maliyetleme, ek bir çıktı birimi üretmek için maliyetlerdeki değişikliği dikkate alır | Farklı maliyetleme, iki alternatif kararın veya çıktı seviyelerindeki bir değişikliğin maliyeti arasındaki farktır. |
| Amaç | |
| Marjinal maliyetlemenin amacı, ek birim/az sayıda ek birim üretmenin faydalı olup olmadığını değerlendirmektir. | Diferansiyel maliyetlemenin amacı, alternatifler arasında en uygun seçeneği değerlendirmektir. |
| Karşılaştırma Kriterleri | |
| Marjinal maliyet, bir kararın etkisini hesaplamak için marjinal gelirle karşılaştırılır. | İki senaryonun maliyetleri karşılaştırılır ve daha az maliyetli olan alternatif seçilir. |
Özet – Marjinal Maliyet ve Diferansiyel Maliyet
Marjinal maliyetleme ile farklı maliyetleme arasındaki fark, ağırlıklı olarak gerekli karar vermenin doğasına bağlıdır. Çıktı seviyesindeki bir değişikliği değerlendirme ihtiyacı olması durumunda karar verme için marjinal maliyetleme kullanılırken, iki veya daha fazla alternatifin etkilerini değerlendirmek için diferansiyel maliyetlendirme kullanılır. Bu iki kavram, kıt kaynakları verimli bir şekilde tahsis ederek daha iyi karar vermek için kullanılır.
