Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri
Tedarik zincirleri ve değer zincirleri, kaliteli, düşük maliyetli ve zamanında bir ürün sunmak için bir araya gelen şirketler/süreçler ağlarıdır. Hem tedarik zincirleri hem de değer zincirleri, en yüksek müşteri memnuniyetini sağlamak için stratejik olarak yönetilmesi gereken, iyi entegre edilmiş bir süreç seçiminden oluşur. Ancak her birinin odak noktası farklıdır; tedarik zinciri, ürünün üretimden teslimata kadar tedarikine odaklanırken değer zinciri, en yüksek değeri elde etmek için iş süreçlerinin ayarlanmasına odaklanır. Aşağıdaki makale, her bir terimi açık bir şekilde açıklar ve birbirlerine nasıl benzer ve farklı olduklarını gösterir.
Tedarik Zinciri Nedir?
Tedarik zinciri, müşterilere ürün üretmek ve satmak için bir araya gelen tedarikçiler, üreticiler, distribütörler, teknoloji, bilgi sistemleri, taşıyıcılar vb. zinciri veya topluluğu gibidir. Bir tedarik zinciri, hammaddeleri, doğal kaynakları ve malzemeleri, nihai olarak teslim edilen ve son tüketiciye satılan bitmiş bir ürüne dönüştürecektir. Tedarik zinciri genellikle, her biri süreçte belirli bir aşamadan sorumlu olan bireysel firmalardan oluşan bir ağdan oluşur. Tedarik zinciri stratejisi, belirli üretim hedeflerini karşılamak için izlenecek fiili görevleri ve işlemleri tanımlamak için kullanılır. Tedarik zinciri yönetimi, verimli, düşük israf, optimize edilmiş bir tedarik zinciri daha iyi kalite, daha kısa süre ve daha düşük maliyetle sonuçlanacağından kuruluşlar için çok önemlidir. Parçaları (lastikler, jantlar, koltuklar, frenler, aynalar vb.) üreten, monte eden ve teslim eden ve satan bir dizi birime ihtiyaç duyan Toyota gibi şirketler, zamanında üretim, daha az israf ve düşük maliyet sağlamak için karmaşık tedarik zinciri yönetim sistemlerine ihtiyaç duyar..
Değer Zinciri Nedir?
Değer zinciri, müşteriye daha iyi değer sağlamak için birbirine entegre edilmiş değer katan faaliyetlerin birleşimi olarak tanımlanır. Değer zincirleri, müşteriye en düşük maliyetle maksimum değeri sağlamaya odaklanmıştır. Bir firmanın (veya üretim sürecinin bir kısmı dış kaynaklı ise birden fazla firmanın) katma değer süreçlerini birbirine bağlayarak müşteri için değer yaratma sürecine değer zinciri denir. Kurumsal değer zincirlerinin çoğu, müşterinin ihtiyaç ve gereksinimlerinin farkına varmak ve ardından firmanın faaliyetlerini bu ihtiyaçları verimli ve etkin bir şekilde karşılayacak şekilde uyumlu hale getirmek etrafında gelişir. Değer zincirlerinin amacı, müşterinin ihtiyaçlarını, ödenen değer için beklenenin ötesinde karşılamak ve aşmaktır. Başarılı değer zincirleri, firma için rekabet avantajları yaratılmasıyla sonuçlanacaktır.
Tedarik Zinciri ile Değer Zinciri arasındaki fark nedir?
Değer zinciri ve tedarik zinciri, firmalar tarafından müşteriye ihtiyaçlarını düşük maliyetle karşılayabilecek kaliteli bir ürün sunmayı amaçlayan üretim ve katma değer faaliyetlerini yönetmek için firmalar tarafından benimsenen süreçlerdir. maliyet. Tedarik zinciri, ürünün üretimi, satış ve dağıtımı ile ilgilenirken, değer zinciri bir adım daha ileri gitmekte ve şirketin operasyonlarını şirket için en iyi değeri sağlayacak şekilde organize ederek ürün için nasıl ek değer yaratılabileceğine bakmaktadır. En düşük maliyet. Tedarik zinciri ile değer zinciri arasındaki temel fark, tedarik zincirlerinin ürünü tedarikten müşteriye kadar takip etmesidir, oysa değer zincirinde başlangıç noktası müşteridir; müşterinin ihtiyaçlarını değerlendirmek ve ardından bu ihtiyaçları karşılamak için süreçlerin nasıl değiştirilebileceğini belirlemek için üretime geri dönmek.
Özet:
Tedarik Zinciri ve Değer Zinciri
• Tedarik zincirleri ve değer zincirleri, kaliteli, düşük maliyetli ve zamanında bir ürün sunmak için bir araya gelen şirketler/süreçler ağlarıdır.
• Tedarik zinciri, ürünün üretimi ve satışı ve dağıtımı ile ilgilidir. Tedarik zinciri, müşterilere ürün üretmek ve satmak için bir araya gelen tedarikçiler, üreticiler, distribütörler, teknoloji, bilgi sistemleri, taşıyıcılar vb. zinciri veya topluluğu gibidir.
• Değer zinciri, müşteriye daha iyi değer sağlamak için birbirine entegre edilen değer katan faaliyetlerin birleşimi olarak tanımlanır.
• Tedarik zincirleri ürünü tedarikten müşteriye kadar takip ederken, değer zincirinde başlangıç noktası müşteridir; müşterinin ihtiyaçlarını değerlendirmek ve ardından bu ihtiyaçları karşılamak için süreçlerin nasıl değiştirilebileceğini belirlemek için üretime geri dönmek.
