Çalışan Katılımı vs Güçlendirme
Çalışan Katılımı ve Yetkilendirme arasındaki fark, hem çalışan katılımı hem de çalışan güçlendirme iç içe kavramlar olduğundan çok hassas bir konudur. Çalışan katılımı ve yetkilendirme, organizasyonlarda insan kaynaklarının yönetiminde kullanılan iki önemli kavramdır. Çalışan katılımı, örgütsel hedeflere ulaşmada çalışanların katkı düzeyini ifade eder. Çalışanların güçlendirilmesi, çalışanların kendi çalışma alanlarıyla ilgili kararlar almaları için kuruluşlar tarafından yetkilendirilme derecesidir. Bu makalede, bu kavramlara ve çalışan katılımı ile yetkilendirme arasındaki farka ilişkin derinlemesine bir anlayışa sahip olacağız.
Çalışan Katılımı Nedir?
Çalışan katılımı, çalışanların kuruluşun faaliyetlerine dahil olmaları ve kuruluş adına alınan kararlarda etki yaratmaları için bir ortam yaratmaktır. Çalışan katılımı, uzun vadede başarıya ulaşmak için çalışanların sürekli iyileştirmeye katkısı hakkında belirli bir yönetim ve liderlik felsefesidir.
Çalışanların karar verme ve sürekli iyileştirme faaliyetlerine katılımı, belirli bir katılım türü olarak kabul edilebilir ve çalışma takımlarında, öneri şemalarında, üretim hücrelerinde, Kaizen (sürekli iyileştirme) etkinliklerinde, periyodik tartışmalarda ve düzeltici faaliyetlerde gerçekleştirilebilir. eylem süreci.
Çalışan katılımını daha etkin hale getirmek için yöneticiler çalışanlara eğitim fırsatları sağlar, iletişim becerilerini, koordinasyon becerilerini, takım çalışması becerilerini vb. geliştirerek yetkinliklerini geliştirir. Ardından başarılı performans gösterenler, onları motive etmek için ödüllendirilir ve tanınır.
Çalışanları Güçlendirme Nedir?
Çalışanları güçlendirme, çalışanların mevcut faaliyetlerin verimliliğini artırma ve kuruluşun genel verimliliği hakkında önerilerde bulunmalarına veya görüşler sunmalarına izin verme sürecidir. Güçlendirilmiş çalışanlar kararlı, sadık ve kararlıdır. Fikirlerini paylaşmaya çok hevesliler ve kuruluşları için güçlü elçiler olarak hizmet edebilirler.
Güçlendirme, çalışanların özerklik uygulamalarına, beceri ve yeteneklerini kullanmalarına ve kendi işlerini kontrol etmelerine olanak tanıyan, hem kuruluşlarına hem de kendilerine fayda sağlayan etkili bir yönetim ve düzenleme tarzıdır.
Çalışanların güçlendirilmesi, organizasyonlarda çalışan katılımı ve katılımcı yönetimin bir kombinasyonu olarak düşünülebilir. Güçlendirme, çalışanların örgütsel başarıya ulaşmaya yönelik katkı düzeylerini artırmak için yöneticiler tarafından uygulanan belirli bir motivasyon tekniğidir.
Çalışan güçlendirme, iş genişletme ve iş zenginleştirme kavramlarına dayanabilir.
• İş büyütme, yatay sürecin daha büyük bir bölümü de dahil olmak üzere işin kapsamını değiştirmek veya genişletmekle ilgilidir. Örneğin: bir bankada, bir banka veznedarı mevduatları işlemek, ödeme yapmak ve aynı zamanda mevduat sertifikalarını satmak ve seyahat çeklerini dağıtmak gibi çok çeşitli faaliyetleri gerçekleştirmekten sorumludur.
• İş zenginleştirme, organizasyonun daha yüksek seviyelerinde gerçekleştirilen sorumlulukları dahil etmek için işin derinliğini artırmakla ilgilidir. Örneğin: veznedar, müşterilerin kredi başvurularını doldurmalarına yardımcı olmaktan ve krediyi onaylayıp onaylamama konusunda karar vermekten de sorumludur.
Çalışan Katılımı ile Yetkilendirme arasındaki fark nedir?
• Çalışanlar kendi başlarına karar verme yetkisine sahip olduklarında, operasyonel faaliyetleri gerçekleştirmeye daha fazla dahil olurlar ve kararlıdırlar. Bu nedenle, bu iki kavram, çalışan katılımı ve yetkilendirme birbiriyle ilişkilidir.
• Çalışan katılımı, çalışanların kurumsal faaliyetleri gerçekleştirmeye yönelik katılım düzeylerini belirler. Çalışan güçlendirme, çalışanların örgütsel başarıya ulaşmaya katkı düzeyini artırmak için kuruluşlardaki üstler tarafından uygulanan bir tür motivasyon tekniğidir.
