Delegasyon ve Yetkilendirme
Delegasyon ve yetkilendirme, liderler ve yöneticiler için yönetimde önemli kavramlardır. Bunlar, çalışanları daha iyi ve gelişmiş üretkenlik elde etmeye motive ederken, organizasyonun hedeflerine ulaşmak için akıllıca kullanmaları gereken yöneticilerin elindeki araçlardır. Delege etmenin, çalışanlara ne yapacaklarını ve ne şekilde yapacaklarını söyleyen görevler vermek olduğunu biliyoruz. Güçlendirme ise, çalışanlara karar verme yetkisi verme, onları sorumlu ve hesap verebilir hale getirme eylemini ifade eder. Bu makalede bahsedilecek olan iki yetkilendirme ve yetkilendirme kavramı arasında çok daha fazla fark vardır.
Delegasyon Nedir?
Bir yönetici, astlarına talimatlara ve son teslim tarihine göre tamamlamalarını isteyen görevler verdiğinde, farklı düzeylerde yetki devretmesi gerekir. Çalışanlar kendilerine verilen görevden sorumlu ve hesap verebilir hale getirilir. Yetki ve yetki devri tüm durumlarda ve koşullarda yaygındır, ancak bir kuruluş bağlamında yetki devri, yöneticilerin elinde kuruluşun hedeflerine en iyi şekilde ulaşmak için bir araç haline gelir.
Sözlüğe bakarsanız, fiil biçimindeki delegasyon eylemi, onlara görev emanet eden çalışanlara yetki verme sürecini ifade eder. Yetkilendirmedeki doğal duygu, komuta veya yöneticinin astlardan beklediği şeydir. Delegasyon, çalışanların motivasyonu veya olumlu davranış değişiklikleri için hiçbir şey içermeyen, tamamen kurumsal faydalar açısından düşünülür. Yetki devrinin aynı zamanda protokolün devrini de içerdiği unutulmamalıdır, çünkü her zaman çalışanın görevi tamamlaması gereken bir dizi talimat veya kılavuz vardır.
Güçlendirme nedir?
Güçlendirme, bugünlerde gazetelerin bu kelimeyi makalelerde ve TV'deki söyleşi programlarında kullandığı ve panelistlerin toplumun geri kalmış ve ezilmiş kesimlerini güçlendirme ihtiyacından bahsetmesiyle çok yaygın hale gelen bir terimdir. Güçlendirme, insanlara durumları ve yaşamları üzerinde daha fazla kontrol verme sürecini ifade eder. Tamamen organizasyonel kurulumda, çalışanları güçlendirmek, onlara sorumluluk verirken onlara güven ve inanç göstermektir.
Güçlendirmenin, durumu daha fazla kontrol altında hissettikleri için çalışanları motive ettiğine inanılır. Patron birini bir departmandan sorumlu yaptığında ve uygun gördüğü şekilde yönetmesine izin verdiğinde, çalışanın kendisine yetki verildiği ve departmanı belirlenmiş kurallara göre yönetmesi istendiğinde daha fazla güvene sahip olduğu ve daha iyi sonuçlar ürettiği görülmektedir. protokol.
Güçlendirme, yeteneklerine güvenen çalışanlara saygı gösteren bir süreçtir. Kurumsal hedefler nihai sonuçlar olarak kalırken, çalışanların çıkarları bu sonuçlara ulaşmak için araç olarak kullanılır.
Delegasyon ve Yetkilendirme arasındaki fark nedir?
• Kuruluşun hedeflerine ulaşmak için çalışanları kullanarak yöneticiler yetkilendirmeyi veya yetkilendirmeyi kullanabilir
• Yetkilendirme tamamen çalışanları sonuçlara ulaşmak için bir araç olarak kullanmakla ilgiliyken, yetkilendirme, çalışanların yeteneklerine güven veren bir süreç olduğu için çalışanların kendilerini önemli hissetmelerini sağlamaya çalışır
• Bazı yöneticiler yetki erozyonundan korkarlar, bu yüzden yetkilendirme yerine yetkilendirmeyi kullanırlar
• Bu günlerde, çalışanlara güven aşılamanın ve üretkenliklerini artırmanın bir yolu olarak güçlendirme hakkında çokça konuşuluyor
