Anahtar Fark – Marjinal Analiz ve Başabaş Analizi
Marjinal analiz ve başa baş analizi kavramları, satış fiyatlarına karar vermek ve maliyetleri kontrol etmek için yönetimin karar vermesinde yaygın olarak kullanılır. Marjinal analiz ve başabaş analizi arasındaki temel fark, marjinal analizin ek birimlerin üretilmesiyle ilişkili gelir ve maliyetleri hesaplaması, başabaş analizinin ise sabit maliyeti karşılamak için üretilmesi gereken birim sayısını hesaplamasıdır. İlgili değişkenler arasındaki ilişkiyi anlamak, söz konusu değişkenlerdeki değişikliklerin şirketin genel performansını nasıl etkilediğini anlamaya yardımcı olur.
Marjinal Analiz Nedir?
Marjinal analiz, malların üretimindeki küçük (marjinal) bir değişikliğin veya bir girdi veya malın ek bir biriminin maliyet ve faydalarının incelenmesidir. Bu, işletmelerin maliyetleri en aza indirmek ve kazançları en üst düzeye çıkarmak için kıt kaynakları nasıl tahsis edeceklerine karar vermek için kullanabilecekleri önemli bir karar verme aracıdır. Marjinal analizin etkisi aşağıdaki gibi hesaplanır.
Net Faydalardaki Değişim=Marjinal Gelir – Marjinal Maliyet
Marjinal gelir – Bu, ek birimler üretmenin toplam gelirindeki artıştır
Marjinal maliyet – Bu, ek birimler üretmenin toplam maliyetindeki artıştır
Örn. GNL, 55.700$'a 60 çift ayakkabı üreten bir ayakkabı üreticisidir. Bir çift ayakkabının maliyeti 928$'dır. Bir çift ayakkabının satış fiyatı 1.500 $ 'dır. Böylece toplam gelir 90.000 $'dır. GNL ek bir çift ayakkabı üretirse, gelir 91.500 $ ve toplam maliyet 57 $ olacaktır, 000.
Marjinal gelir=$91,500- $90,000=$1,500
Marjinal maliyet=57,000-55700$=1,300$
Yukarıdaki sonuç net faydada 200$ (1.500$-1.300$) değerinde bir değişiklikle sonuçlanır
Marjinal analiz, işletmelerin ek birimler üretmenin faydalı olup olmadığına karar vermelerine yardımcı olur. Satış fiyatları korunamıyorsa, çıktıyı artırmak tek başına avantajlı değildir. Bu nedenle marjinal analiz, işletmenin optimal üretim seviyesini belirlemesini destekler.
Başarı Analizi Nedir?
Başarısızlık analizi, yaygın kullanımı olan en önemli yönetim muhasebesi kavramlarından biridir. Ana konsantrasyon, şirketin kar veya zarar etmediği nokta olan 'başabaş noktası'nın hesaplanmasındadır. Başabaş noktasının hesaplanması, üretimle ilgili sabit ve değişken maliyetleri ve şirketin ürünü satmak istediği fiyatı dikkate alır. Maliyetlere ve tahmini fiyata dayanarak, 'başabaş' için satılması gereken birim sayısı belirlenebilir. Kesintisiz analiz aynı zamanda CVP analizi (Maliyet-Hacim-Kar analizi) olarak da adlandırılır.
Başabaş noktasının hesaplanması aşağıdaki adımlarla yapılmalıdır.
Katkı
Katkı, kâr etmeye katkıda bulunan sabit maliyetleri karşıladıktan sonra ortaya çıkan miktardır.şeklinde hesaplanacaktır.
Katkı=Birim Başına Satış Fiyatı – Birim Başına Değişken Maliyet
Eşit Ses Düzeyi
Sabit maliyeti karşılamak için yeterli katkıyı elde etmek için satılması gereken birim sayısıdır. Bu, birimler açısından başa baş noktasıdır.
Başabaş Hacim=Sabit Maliyet / Birim Başına Katkı
Satışlara Katkı Oranı (C/S oranı)
C/S oranı, bir ürünün satışlara göre kazanacağı katkı miktarını hesaplar ve bu yüzde veya ondalık sayı olarak ifade edilir.
C/S Oranı=Birim Başına Katkı / Birim Başına Satış Fiyatı
Eşit Gelir
Başabaş gelir, şirketin ne kâr ne de zarara uğramadığı gelirdir. Bu, gelir açısından başabaş noktasıdır.şeklinde hesaplanacaktır.
Başabaş Geliri=Sabit Genel Gider / CS Oranı
Şekil 01: Başabaş noktası grafik olarak gösterilebilir.
Örn. AVN Company, 7 $'lık değişken bir maliyete maruz kaldıktan sonra 16 $'a bir cihaz satan bir mobil cihaz imalat şirketidir. Toplam sabit maliyet haftalık 2.500 ABD dolarıdır.
Katkı=16$-7$=9$
Başabaş hacmi=2$, 500/9=277,78 birim
C/S oranı=9$/16$=0,56
Başabaş gelir=2,500 ABD Doları/0,56=4,464,28 ABD Doları
AVN, 277,78 satış hacminde başabaş olacak ve 4, 464,28 $ gelir elde edecek
Başa Baş Analizinin Kullanımları
- Tüm maliyetleri karşılamak ve kar elde etmek için gereken satış seviyesini belirlemek
- Şirket sabit maliyet şeklinde veya değişken maliyetlerdeki değişiklikler nedeniyle yeni sermaye enjekte ederse kârlılığın nasıl değişeceğini değerlendirmek için
- Satış karışımı ve fiyatlandırma politikasıyla ilgili bir dizi kısa vadeli karara varmak
Marjinal Analiz ile Başabaş Analizi arasındaki fark nedir?
Marjinal Analiz ve Başabaş Analizi |
|
| Marjinal analiz, ek birimlerin üretilmesiyle ilişkili gelir ve maliyetleri hesaplar. | Başabaş analizi, sabit maliyeti karşılamak için üretilmesi gereken birim sayısını hesaplar. |
| Amaç | |
| Marjinal analiz, ek çıktı birimleri üretmenin etkisini hesaplamak için kullanılır. | Başabaş analizi, sabit maliyeti karşılamak için üretilmesi gereken birim sayısını hesaplamak için kullanılır. |
| Karmaşıklık | |
| Marjinal analiz nispeten basit bir karar verme aracıdır. | Başabaş analizi hesaplamasında bir dizi adım yer alır. |
Özet – Marjinal Analiz ve Başabaş Analizi
Her ikisi de yönetimin karar vermesi için yaygın olarak kullanılan ölçütler olsa da, marjinal analiz ile başa baş analizi arasındaki fark doğası gereği belirgindir. Marjinal analiz, maliyet ve gelir yapılarındaki marjinal değişiklikleri değerlendirmek için tasarlandığından, küçük siparişlerin kabul edilip edilmeyeceğini değerlendirmede özellikle yararlıdır. Öte yandan, başa baş analizi, genel performansı değerlendirmek ve uygulama yapılarındaki değişiklikleri izlemek için çok uygundur. Birkaç faktör değişip sonucu etkileyebileceğinden, her ikisinin de etkileri düzenli olarak değerlendirilmelidir.
