İş Genişletme ve İş Zenginleştirme
Herhangi bir işte, onu daha heyecanlı, zorlu ve çalışanlar için tatmin edici hale getirme girişimlerine iş zenginleştirme adı verilen bir süreç denir. Bu, çalışanların yeteneklerini ve yeteneklerini tam olarak kullanmaları anlamında yeteneklerini sergilemelerine izin vermek için fırsatlar yaratmaya çalışan bir süreçtir. Sektörde kullanılan ve iş zenginleştirmeye benzeyen bir diğer tabir ise iş büyütmedir. Ancak, iş genişletme ve iş zenginleştirme arasında açık farklılıklar vardır ve bu farklılıklar bu makalede vurgulanacaktır.
İş Büyütme Nedir?
Bu, bir işin görev ve sorumluluklarının kapsamını ve kapsamını artırmakla ilgili bir süreçtir. İlk başta bu durum çalışan tarafından bir meydan okuma olarak algılanır ve olumlu karşılanır, ancak artan sorumluluklarla ilişkili bir ödül olmadığını ve işten önceki bir görevin kaldırılmadığını görünce motivasyonu düşer. Yönetim, görevlerin kapsamını ve çeşitliliğini ekleyerek, çalışanın üstlendiği faaliyetlere çeşitlilik katmaya çalışır. Bu nedenle, iş büyütme, monotonluğu az altmak ve işi çalışan için daha ilginç hale getirmek için bir işe çeşitliliğin eklendiği bir iş tasarım tekniğidir.
İş Zenginleştirme Nedir?
İş zenginleştirme, işi daha ilginç hale getirmeye ve monotonluğu az altmaya odaklanmayan bir iş tasarım tekniğidir. Buradaki odak, bir başarı duygusu aşılamak ve işe ve şirkete katılım duygusu sağlamaktır. Kişisel gelişim duygusu ve sorumluluk duygusu, bu iş tasarlama tekniğinin nihai amacıdır.
İş Genişletme ve İş Zenginleştirme arasındaki fark nedir?
• İş genişletme, işi daha çeşitli ve ilginç kılmak için görevlere ve işin kapsamına katkıda bulunur. Monotonluk sorununu çözmeye ve tekrar eden eylemleri az altmaya çalışır.
• İş zenginleştirme, yalnızca yeni görevler ve sorumluluklar eklemek yerine, katılım ve başarı duygularını aşılamaya çalışır.
• İş genişletme, görev ve sorumlulukların yatay olarak yeniden yapılandırılmasını içerirken, iş zenginleştirmede görevlerin dikey olarak yeniden yapılandırılması söz konusudur.
• Bir çalışanın insan yönetimi becerileri, iş zenginleştirme yoluyla ön plana çıkarken, iş büyütmede odak noktası monotonluğu az altmak ve işe çeşitlilik katmaktır.
