Asya ve Amerikan İş Kültürü
Asya ve Amerikan iş kültürü arasında, bir takım farklılıklar belirleyebiliriz ve bunların başlıcası, şirket sahibi ile çalışan arasındaki mesafedir. İnsanlar inandıklarına göre hareket ederler. Düşünme ve inisiyatif alma biçimleri kısmen veya tamamen doğuştan gelen kültürlerine bağlıdır. Bu öncül aynı zamanda iş ortamı için de geçerli olabilir. Şu anda kuruluşlar, çeşitliliğin üretken sonuçlar getirdiğine inandıkları için çeşitli işgücünü kabul ediyor ve buna değer veriyor. Bu çeşitlilik, büyük ölçüde farklılaşmaya ve ülkelerde farklı ortamlar getirmesine yol açmıştır. Teorik olarak, kültürel farklılıklar farklı model ve teorilere atfedilir. Ancak, Asya ve Amerikan iş kültürü arasında belirgin farklılıklar vardır. Asya'da gerçekten değer verilen değerler, Amerikalı iş adamlarını memnun etmeyebilir. Güç dağılımı, iki bağlamın kolektivizmi, neye değer verdikleri, karşılaştıkları belirsizlikler ve buna göre nasıl düşündükleri, insanların iki bağlamdaki uzun vadeli yönelimleri ve Asya ile Amerika arasındaki insanların mutluluğu arasında açık farklar var.
Asya İş Kültürü nedir?
Önemli olan, Asya ülkelerinde kuruluşların sahipleri ile çalışanları arasındaki mesafenin nispeten yüksek olmasıdır. Sahipler ve çalışanlar arasındaki mesafe, organizasyon içindeki güç dağılımına göre belirlenir. Bu nedenle Asya'daki ticari şirketler bu kavrama değer vermemekte ve sonuç olarak yöneticiler ile çalışanlar arasındaki mesafe nispeten yükselmektedir. Bu mesafe, kuruluşların çalışan bağımlılığı yaratmasına neden olur. Ve bunun sonucunda uzun vadede çalışan memnuniyetsizliği ortaya çıkmaktadır. Teorik olarak, bu doğa güç mesafesini ifade eder (Hofstede 1980).
Sonra, Asya ülkelerindeki insanlar arasındaki kolektivizm nispeten yüksektir. Asya'daki insanlar kolektif bir topluma değer veriyor. İş kararları ortaklaşa alınır. Bu kolektiflik, yüksek örgütsel üretkenliğe yol açar. Bu doğa kolektivizme atıfta bulunur (Hofstede 1980). Üçüncüsü, karşılaştırmalı olarak, toplumun rekabet gücü, başarısı ve başarısı Asya ülkelerinde daha azdır. Ancak bu bağlam eril özellikler taşır (Hofstede 1980). Asya ülkelerinin güç ve başarının görsel gösterimi açısından eril oldukları kabul edilmektedir. Ayrıca, bu ülkeler geleneklere ve manevi değerlere değer verir. Asya iş kültürünü betimleyen bir sonraki kültürel faktör, belirsizlikten kaçınmadır (Hofstede 1980). Bu, toplumun içsel belirsizlikler ve tehditler tarafından ne ölçüde tehdit edildiğini açıklar. Asya'nın, boyut üzerinde düşük bir tercih anlamına gelen düşük belirsizlikten kaçınma özelliklerine sahip olduğu söylenir. Bir sonraki boyut, bir toplumun insanların bugünü, geçmişi ve geleceği ile kuracağı bağlantıları tartışır. Bu boyutları düşük tutan bir toplum, zamanında onurlandırılan geleneklere değer verirken, diğerleri pragmatik yaklaşımlar benimser. Asya, belirsizlikten kaçınmayı tercih ediyor ve bu nedenle pragmatik yaklaşımlar bekleniyor. Son olarak, hoşgörü boyutu genel olarak toplumun mutluluğunu ifade eder (Hofstede 1980). Bu boyutun tersi kısıtlamayı ifade eder. Asya kültürü genel olarak kısıtlamadır. Sonuç olarak, kısıtlayıcı kültürler, tatminle ilgili arzuları kontrol eder.
Yani, genel olarak, Asya iş kültürleri güç dağılımını kabul etmez ve bu nedenle örgütsel verimlilikte olumsuz sonuçlar beklenir. Kültürün iyi yanı, toplumsal üyelerin kolektif kültürü kabul etmesi ve dolayısıyla kolektivizmin örgütlerde olumlu sonuçlar doğurmasıdır. Asya ülkelerinin erkekliği, güç ve başarı özelliklerini beraberinde getirir ve bu iyiye işarettir. Düşük belirsizlikten kaçınma, bir işte daha az belirsizlikle karşı karşıya kaldıkları için Asya'yı iş anlaşmalarında ve kültürde istikrara getiriyor. Son olarak, Asya'daki kısıtlayıcı kültür, insanların tatminlerini kontrol etmelerine neden oluyor ve bu nedenle iş anlaşmalarında memnuniyetsizlik bekleniyor.
Amerikan İş Kültürü nedir?
Amerika Birleşik Devletleri'nde şirket sahipleri ve çalışanları arasındaki mesafe gerçekten çok düşük. Bu nedenle yetki devri organizasyonlarda uygulandığı için olumlu sonuçlar beklenmektedir. Örgüt üyeleri arasında bağımsızlık bu nitelikte beklenir. Öte yandan ABD, toplumun kabul ettiği “ben” kültürü olan bireyciliğin özelliklerini taşır. Sonuç olarak, informal kombinasyon kalıpları, ekip yönetimi, bilgi paylaşımı ile birlikte daha az güç mesafesi ve bireysellik beklenir. ABD gibi bir ülkede erkeklik görülür ve bu nedenle ülkede güç ve başarı beklenir. Ayrıca, ülke düşük belirsizlikten kaçınmayı tercih ediyor. ABD'de belirsizlikler nispeten düşük olduğu için bu, işletmelerin projeksiyonları dayatma üzerindeki etkileri. Uzun vadeli yönelim için düşük bir tercih, zamanında onurlandırılan geleneklerin beklendiğini belirtir. İş perspektifinde, karar vermeden önce doğruluğunu ölçmek için bilginin analizi, kısa vadeli performans değerlendirmesi beklenir. Son olarak, hoşgörülü olanın güçlü bir şekilde tercih edilmesi, toplumdaki insanların işlerinde çok çalıştığını ve bu nedenle olumlu sonuçların beklendiğini gösterir.
Asya ve Amerikan İş Kültürü arasındaki fark nedir?
Güç Mesafesi:
• Asya'nın güç mesafesi ABD'ye kıyasla nispeten yüksek.
Bireycilik:
• Asya ile karşılaştırıldığında ABD'de bireycilik konusunda nispeten güçlü bir tercih gözlemleniyor.
Erkeklik:
• Her iki ülke de erkekliği tercih ediyor ve bu nedenle güç ve başarı bekleniyor.
Belirsizlikten Kaçınma:
• Her iki ülke de nispeten düşük belirsizlikten kaçınmayı tercih ediyor.
Uzun Vadeli Yönelimler:
• Göreceli olarak, Asya, özellikle Hindistan, uzun vadeli yönelim için güçlü bir tercih gösteriyor ve bu nedenle pragmatik yaklaşımlar bekleniyor.
Hoşgörü:
• Asya'ya kıyasla Amerika Birleşik Devletleri'nde daha yüksek hoşgörü gözlemlenir. Bu, insanların onaylar üzerindeki kontrollerinin daha az olduğu anlamına gelir.
