Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Fark

İçindekiler:

Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Fark
Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Fark

Video: Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Fark

Video: Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Fark
Video: Java Script, AJAX, jQuery, Angular.js, Node.js ve Java Scripting Geleceği 2024, Temmuz
Anonim

Anahtar Fark – Koordinasyon ve İşbirliği

Koordinasyon ve işbirliği, projelerin yürütülmesinde çok önemli unsurlar olsa da, ikisi arasında bir fark vardır. Bir projeyi yönetirken bu genellikle ve bireysel bir çaba değildir, aksine birçok kişinin projeye farklı yönlerden bağlandığı kolektif bir çabadır. Bazıları finansal işleri halledebilirken, diğerleri planlamayı halledebilir. Aynı şekilde, projenin başarıya ulaşması için çalışan birçok komite var. Böyle bir senaryoda, bireyler arasında koordinasyon ve işbirliği hayati önem taşımaktadır. Önce iki kelimeyi tanımlayalım. Koordinasyon, birlikte etkili bir şekilde çalışmak için başkalarıyla müzakere etme eylemi olarak tanımlanabilir. Öte yandan, İşbirliği ortak bir amaç için birlikte çalışmayı ifade eder. Bu, koordinasyon ve işbirliği arasında önemli bir fark olduğunu vurgular. Bu makale, iki kelimenin daha iyi anlaşılmasını ve farkı açıklamayı amaçlamaktadır.

Koordinasyon Nedir?

Koordinasyon, birlikte etkili bir şekilde çalışmak için başkalarıyla müzakere etme eylemi anlamına gelir. Kuruluş ortamlarında projeleri veya diğer herhangi bir grup çalışmasını yönetirken, iyi performans gösterebilmek için çalışanlar ve departmanlar arasındaki koordinasyon esastır. Aktif bir koordinasyon süreci olduğunda, bilgiyi birinden diğerine aktarmak daha kolaydır. Bu, her çalışanın veya üyenin projeden veya belirli hedeften haberdar olduğu bir ortam yaratır.

Koordinasyon, kaynakları ve bilgileri paylaşırken de önemlidir. Kaynak paylaşımına bir örnek verelim. Bir departman kaynak kullanımının farkında değilse, prosedürlerde gecikme olabileceğinden bu genel performansı etkileyebilir.

Bilgi paylaşımına başka bir örnek verelim. Belirli bir proje için bir bağış toplama etkinliği düzenleniyor. Yemek komitesi, finans komitesi vb. çeşitli komiteler arasında koordinasyon eksikliği nedeniyle etkinlik tam bir felakete dönüşüyor. Bu kaos, etkin olmayan koordinasyonun bir sonucudur. Şimdi bir sonraki kelimeye geçelim.

Koordinasyon vs İşbirliği
Koordinasyon vs İşbirliği

İşbirliği Nedir?

Başkalarıyla müzakere etmeyi vurgulayan koordinasyonun aksine, işbirliği ortak bir amaç için birlikte çalışmayı ifade eder. İşbirliği sadece olumlu bir özellik değil, aynı zamanda grup iyi performans göstermek istiyorsa zorunlu bir özelliktir. Başkalarıyla işbirliği, tüm ekip üyeleri veya işçilerle çalışma eylemini ifade eder.

İnsanların önyargıları, önyargıları, kendine has özellikleri vb. olabileceğinden, bu genellikle çok zorlu bir görev olabilir. Bunlar genellikle işbirliğine karşı güçlü bir engel haline gelir. Ancak grup çalışması yaparken başkalarıyla etkin bir şekilde çalışmak ve açık fikirli olmak için esnek olmak gerekir. İşçilere, hepsinin ortak bir amaç için çalıştıkları sık sık hatırlatılırsa, işbirliği geliştirilebilir. Çoğu kuruluşta, çalışanlar arasındaki işbirliği düzeyini az altan sağlıksız bir rekabet meydana gelir.

Bu, iki sürecin etkili performans için eşit öneme sahip olmasına rağmen bunların birbirinden farklı olduğunu vurgular. İkisi arasında var olan fark şu şekilde özetlenebilir.

Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Fark |
Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Fark |

Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Fark Nedir?

Koordinasyon ve İşbirliği Tanımları:

Koordinasyon: Koordinasyon, birlikte etkili bir şekilde çalışmak için başkalarıyla müzakere etme eylemi anlamına gelir.

İşbirliği: İşbirliği, ortak bir amaç için birlikte çalışmayı ifade eder.

Koordinasyon ve İşbirliğinin Özellikleri:

Odaklanma:

Koordinasyon: Koordinasyon, etkili performansı garanti edecek şekilde bilgi ve kaynakları müzakere etme ve dağıtmayı vurgular.

İşbirliği: İşbirliği, bir hedefi gerçekleştirmek için birlikte çalışmaya odaklanır.

Sorunlar:

Koordinasyon: Koordinasyon eksikliği, çalışanlar arasında kafa karışıklığına ve yanlış yorumlara yol açabilir.

İşbirliği: Bazı üyeler başkalarıyla işbirliği yapmaya istekli olmayabilir. Bu, genel hedef başarısını açıkça etkileyebilir.

Görüntü Nezaket: 1. "Başkan Reagan 1981'de oval bir ofis personeli toplantısı düzenliyor". [Kamusal Alan] Wikimedia Commons 2. ABD'li ve Endonezyalı denizciler, 28 Mayıs 2013 Jakarta, Endonezya'da Cooperation Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013'ü desteklemek amacıyla bir Spor Günü etkinliği sırasında halat çekme oyunu oynuyorlar. 130528-N-YU572-332 Yazan MC1 Jay C. Pugh [Public domain], Wikimedia Commons aracılığıyla

Önerilen: