Anahtar Fark - Kariyer Planlama ve Yedekleme Planlama
Kariyer planlaması ve halefiyet planlaması arasındaki temel fark, kariyer planlamasının bir çalışanın kendi ilgi alanlarını ve yeteneklerini keşfettiği ve amaçlı olarak kariyer hedeflerini planladığı devam eden bir süreçken, ardıl planlamanın bir kuruluşun tanımladığı ve geliştirdiği süreçtir Mevcut liderler farklı bir kariyer için ayrıldıklarında, emekli olduklarında veya öldüklerinde yeni çalışanların kilit liderlik rollerini üstlenmeleri. Kariyer planlaması çalışan açısından önemlidir, yedekleme planlaması ise organizasyonun etkin bir şekilde devamı için hayati öneme sahiptir.
Kariyer Planlama Nedir?
Kariyer planlaması, bir çalışanın kendi ilgi alanlarını ve yeteneklerini keşfettiği ve amaçlı olarak kariyer hedeflerini planladığı devam eden bir süreçtir. Bu, çalışanın kariyerde ilerlemek istediği yönü yönetmeye yardımcı olabileceğinden tüm çalışanlar için önemlidir.
Kariyer planlaması, birey tarafından işgücüne girmeden önce, tercihen öğrenciyken düşünülmelidir. Eğitim nitelikleri iş bulmada hayati bir rol oynamaktadır; bu nedenle, bireyin çalışmak istediği bir alanda çalışarak belirli bir eğitim niteliğini sürdürmek önemlidir.
Örn. Genç bir birey, gelecekte bir pazarlama profesyoneli olmakla ilgilenmektedir. Bu nedenle, bir işe başvururken rekabet avantajı elde etmek için tanınmış bir pazarlama yeterliliğini takip etmek önemlidir.
Birey işgücüne girdikten ve çalışmaya başladıktan sonra, kariyer planlaması öğrenci aşamasından daha kapsamlı bir şekilde yapılabilir. Çalışan, kişisel ve kariyer hedeflerini, ilgi alanlarını, güçlü ve zayıf yönlerini açıkça belirlemelidir. İş performansının nasıl iyileştirileceğini anlamak için beceri ve yetenekleri işle eşleştirmek önemlidir. Ayrıca kariyer hedeflerinin orta ve uzun vadeyi kapsayan zaman aralıklarına göre belirlenmesi gerekmektedir. Örneğin, bir çalışan iki yıl, beş yıl ve on yıl için kariyer hedefleri belirleyebilir. Zamanla, bu kariyer hedefleri, çalışanın planlanan hedeflere ne ölçüde ulaştığına bağlı olarak değişime tabi tutulabilir. Birey kariyer boyunca iş rollerini ve organizasyonunu değiştirebilir; ancak kariyer planlaması sürekli yapılmalıdır.
Şekil 01: Kariyer Planlama
Ardıl Planlama Nedir?
Artık planlama, bir kuruluşun mevcut liderler farklı bir kariyer için ayrıldığında, emekli olduğunda veya öldüğünde kilit liderlik rollerini üstlenecek yeni çalışanları belirlediği ve geliştirdiği süreçtir. Bu, organizasyonel hedeflere ulaşıldığından ve sorunsuz bir operasyon akışına ulaşıldığından emin olmak için, büyüklüklerine bakılmaksızın her tür organizasyon için gereklidir.
Artık devir planlaması, genellikle bir şirketin üst yönetimi tarafından, iyi performans gösteren çalışanlar hakkında bölüm yöneticilerinden sürekli bilgi aldıkları yerde yapılır. Bir liderlik rolünü yerine getirmek için gereken beceri ve yeteneklerin gelişmesi zaman aldığından, yedekleme planlaması bir gecede yapılamaz.
İrade planlamasının hem çalışan hem de işveren için bir takım faydaları vardır. Çalışanın bakış açısından, bu, çalışanın şirkette gelecekteki bir lider olarak kendisini bekleyen faydaları bildiği için daha yüksek motivasyona yol açar. Bu da daha fazla öğrenme ve daha iyi performans gösterme yeteneğiyle desteklenen artan motivasyonla sonuçlanacaktır. Ayrıca, çalışanın kariyer gelişimi ve kariyer fırsatları arzusunu güçlendirir. İşveren açısından, kilit liderlik rolünün boşa çıkması sonucu örgütsel hedeflere ulaşılmasına yönelik ilerleme engellenmez veya geciktirilmez. Maliyetli olabilecek ve indüksiyonu gerçekleştirebilecek olan, kısa bir süre içinde dışarıdan yeni bir çalışanı işe almaya gerek yoktur.
Şekil 02: Yedekleme Planlama
Kariyer Planlama ile Yedekleme Planlaması arasındaki fark nedir?
Kariyer Planlama ve Veraset Planlaması |
|
| Kariyer planlaması, bir çalışanın kendi ilgi alanlarını ve yeteneklerini keşfettiği ve amaçlı olarak kariyer hedeflerini planladığı devam eden bir süreçtir. | Artık planlama, bir kuruluşun mevcut liderler farklı bir kariyer için ayrıldığında, emekli olduğunda veya öldüğünde kilit liderlik rollerini üstlenecek yeni çalışanları belirlediği ve geliştirdiği süreçtir. |
| Doğa | |
| Kariyer planlaması çalışan açısından yapılır. | Ardışıklık planlaması organizasyon açısından yapılır. |
| Kapsam | |
| Kariyer planlamasında, bir çalışan belirli bir süre boyunca çeşitli roller üstlenir. | Ardıl planlamada, belirli bir süre boyunca bir dizi çalışan tarafından bir rol gerçekleştirilecektir. |
Özet – Kariyer Planlama ve Veraset Planlama
Kariyer planlaması ile yedekleme planlaması arasındaki fark, esas olarak bunun çalışan tarafından mı yoksa şirket tarafından mı gerçekleştirildiğine bağlıdır. Başarılı kariyer planlaması, esas olarak çalışana fayda sağlarken, başarılı ardıl planlamada kuruluş asıl yararlanıcı taraftır. Her iki unsur da birbirini tamamlar; örneğin, bir çalışan kariyerini geliştirmeye iyi odaklandığında, kuruluşa olumlu katkıda bulunmasını sağlamak için bir liderlik pozisyonu sunulabilir.
Kariyer Planlama ve Yedekleme Planlamasının PDF Versiyonunu İndir
Bu makalenin PDF sürümünü indirebilir ve alıntı notlarına göre çevrimdışı amaçlarla kullanabilirsiniz. Lütfen PDF sürümünü buradan indirin Kariyer Planlama ve Yedekleme Planlaması Arasındaki Fark.
