Yalın vs Çevik
Günümüzün rekabetçi pazarlarında, şirketler üzerinde daha hızlı, daha çeşitli ve mümkün olan en düşük maliyetle ürünler üretme baskısı artıyor. Üretim süreçlerini geliştirerek bir şirketi daha üretken ve uygun maliyetli hale getirmek için önerilen birçok teori vardır. Bu konuda en popüler yaklaşımlardan ikisi yalın üretim ve çevik üretimdir. İkisinden daha önce yalın ortaya çıktı. Çevik nispeten yeni olduğu ve aynı zamanda yalının en iyi özelliklerini içerdiği için, iki kavram arasında benzerlikler olması zorunludur. Bununla birlikte, sıradan bir insanın hem artıları hem de eksileri ile özelliklerini anlamasını sağlamak için bu makalede vurgulanacak iki kavram arasında farklılıklar vardır.
Yalın üretim nedir?
Yalın üretim veya genel olarak Yalın olarak adlandırılan yalın üretim, son müşteri için değer yaratma dışındaki herhangi bir şey için kaynak harcamayı savurgan olarak kabul eden ve dolayısıyla ortadan kaldırma hedefi olarak kabul eden bir üretim uygulamasıdır. Yalın, daha azıyla daha fazlasını ifade eder. Bu, ilk olarak Toyota Motors tarafından benimsenen ve dolayısıyla Toyotizm olarak da adlandırılan bir üretim felsefesidir. Toyota'nın küçük bir şirketten dünyanın önde gelen otomobil üreticilerinden birine kademeli olarak büyümesi, bu Yalın yaklaşımın benimsenmesine bağlanıyor.
Daha önce tartışıldığı gibi, Yalın'daki amaç, süreçten mümkün olduğunca fazla israfı ortadan kaldırmak ve maksimum verimlilik elde etmek için iş akışını optimize etmektir. Bugün Yalın, üretimden hizmete dayalı endüstrilere kadar bir kavram olarak dönüştü ve insanlar yazılım geliştirmede bile Yalın'dan bahsediyor. Yalın, sıradan süreçlere göre birçok avantaja sahiptir.
Yalınlığın Avantajları:
Ürün kalitesini iyileştirme fırsatlarını tanımlar
Ürünü test ederek ve her fırsatta geri bildirimi kullanarak riski az altır
Atıkların tanımlanması süreci maliyet faktörünü az altır ve dolayısıyla karlılığı artırır
Sürekli öğrenme ve iyileştirme ortamı sağlar.
Çevik üretim nedir?
Çevik, Yalın'ın en iyi özelliklerini alan ve bazı yeni özellikler ekleyen bir iş yapma sistemi olarak ortaya çıkan nispeten yeni bir üründür. Öngörülemeyen değişikliklerle karakterize edilen rekabetçi bir pazarda gelişmek için hızla değişen bir pazarda yeni ürünlerin tanıtıldığı bir üretim stratejisini ifade eder. Çevik strateji, operasyonların değişen bir ortama nasıl yanıt verebileceğine odaklanır. Bir şirketin fırsatlara karşı canlı olma ve diğer şirketlerin önünde olmak için zaman içinde değişiklikleri etkilemeye hazır olma yeteneğidir. Çevik şirketler çabalarında yenilikçi bir kadro, uyarlanabilir bir organizasyon yapısı ve bir tedarikçi ağı, müşteri ilişkileri ve diğer bilgiye dayalı kuruluşlar tarafından desteklenir. Bu stratejiler sadece Çevik Şirkete değil, paydaşlarına da avantaj sağlıyor.
Çevik Avantajları
Geliştirme döngüsünü önemli ölçüde az altarak pazardaki çözümleri daha hızlı alır.
Başarısız projeler, büyük kayıplardan kaçınılarak hızla iptal edilir
Öncelik değişiklikleri, minimum fire ile kolay ve hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilir.
Yalın ve Çevik arasındaki fark
• Yalın israfı mümkün olduğunca az altmaya odaklanırken, Agile değişiklikleri hızlı bir şekilde etkileyen fırsatlara karşı tetikte olmaya odaklanır
• Yalın her ne pahasına olursa olsun tutumluluğa inanırken Çevik, kayıpları az altarak maliyetleri düşürür
