Yetenek Yönetimi vs Bilgi Yönetimi
Yetenek yönetimi ve bilgi yönetimi, kuruluşlar için önemleri nedeniyle son zamanlarda gündeme gelen iki terimdir. Yetenek ve bilgi kelimelerinin anlam olarak benzer kullanılması nedeniyle, insanlar iki terim arasında karıştırılmaktadır, ancak gerçekte bunlar farklı bağlamlarda uygulanan farklı kavramlardır. Yetenek yönetimi ve bilgi yönetimi arasında bu makalede vurgulanacak birçok fark vardır.
Yetenek Yönetimi Nedir?
En iyi yeteneklere sahip bir takımın diğer takımlardan daha iyi performans gösterdiği çok iyi bilinir. Tüm kuruluşlar, en iyi performansın ancak üstün yeteneklere sahip olduklarında mümkün olduğuna inanır. Farkı yaratan insanlardır. Yetenek yönetimi bir stratejidir, aslında mümkün olan en iyi yetenekleri çekmek ve aynı zamanda iş hedeflerine ulaşmak için mevcut yetenekleri elde tutmak için tasarlanmış birbiriyle bağlantılı bir İK faaliyetidir. Yetenek yönetimi bir örtmece olarak anılıyor ve onun yerine icat edilen yeni kelime yetenek için savaş. Bazen yetenek yönetimine İnsan Sermayesi Yönetimi de denir. Bazı kuruluşlarda yetenek yönetimi, mevcut en iyi yetenekleri işe almak ve elde tutmakla sınırlıyken, daha geniş bir bakış açısına sahip olan ve her bireyin yetenekli olduğuna ve ihtiyacın bu yeteneği belirleyip bunlardan yararlanmak olduğuna inanan kuruluşlar vardır.
Üstün yetenekleri aramak için popüler bir araç olarak ortaya çıkan bir araç, yetkinlik haritalamadır. Daha büyük sorumluluklara sahip görevlere atanabilecek kişileri bulmak için bir iş gücünün yetkinliklerini belirlemeye yardımcı olur.
Bilgi Yönetimi Nedir?
Bilgi yönetimi, bir kuruluşun çalışanları arasında bilgiyi belirlemek, oluşturmak ve dağıtmak için tasarlanmış bir dizi faaliyettir. Aynı zamanda, bu bilgiyi çeşitli yollarla yaymak için prosedürel uygulamalara ve işlemlere yerleştirme sürecini ifade eder. Bilgi yönetimi, 1991'den beri yönetim, bilgi sistemleri ve işletme yönetimi gibi çeşitli derece derslerinde ayrı bir çalışma alanı olarak öğretilmektedir. Bugün KM bakış açısını genişletti ve kamu politikası, halk sağlığı ve hatta medya gibi alanlar KM alanındaki araştırmalara katkıda bulunuyor. Herhangi bir organizasyonda KM'nin tek amacı, çalışanların daha iyi performans ve verimlilik elde etmesi ve diğerlerine göre rekabet avantajına sahip olmasıdır.
KM, kazanılan bilginin paylaşımını teşvik eder ve bilgiyi organizasyonun stratejik bir varlığı olarak görür. KM, bilginin seçilmiş bir azınlığın ayrıcalığı olmadığına ve organizasyonun ortak yararı için herkese yayılması gerektiğine inanmaktadır.
Yetenek Yönetimi ve Bilgi Yönetimi arasındaki fark
• Yetenek yönetimi ve bilgi yönetimi, günümüzde kuruluşlarda giderek daha popüler hale gelen iki farklı kavramdır. Yetenek ve bilgi kelimelerinin kullanılmasından dolayı benzer görünüyorlar, bu yüzden insanların kafası karışıyor.
• Yetenek yönetimi, şirketlerin üstün performansın üstün yeteneğin bir sonucu olduğuna inandıkları için, mevcut en iyi yetenekleri belirlemek, çekmek ve işe almak ve yetenekleri bir organizasyonda tutmak için tasarlanmış bir dizi faaliyettir.
• Bilgi yönetimi, bir şirketin iyileştirilmesi için bir işgücü arasında bilgiyi belirleme, yaratma ve dağıtma sürecidir.
