CPM vs PERT
Karmaşık projelerin daha hızlı ve daha verimli tamamlanması için birçok teknik vardır. CPM ve PERT, bu hedefe ulaşmak için iki güçlü araçtır. Aynı temel amaca hizmet ettikleri için iki teknikte benzerlikler vardır. Ancak, farklılıkları konusunda şüpheleri olabilecekler için bu makalede anlatılacak birçok fark vardır.
Projelerin karmaşıklığı nedeniyle, zaman gecikmelerini ve maliyet aşımlarını ortadan kaldırmak genellikle zordur. Ancak, uygun planlama, kontrol ve organize etme teknikleri kullanılırsa, bu maliyet aşımlarını ve proje gecikmelerini önemli ölçüde az altmak mümkündür. Birçok araçla ilgili sorun, onları bir varlıktan çok bir yükümlülük haline getiren uygulama ve yürütme maliyetinde yatmaktadır. Bu tür programlar, büyük miktarda raporlama ve izleme gerektirdiğinden, kullanımlarından kaynaklanan faydalardan çok daha ağır basar. Bir proje yöneticisi CPM veya PERT kullandığında bu sorunlar büyük ölçüde ortadan kalkar. Bu tekniklerin ne anlama geldiğini ve nasıl farklı olduklarını görelim.
PERT
Belirli faaliyetlerin tamamlanma süresiyle ilgili yüksek derecede belirsizlik vardır. Özellikle araştırma ve geliştirme projelerinde, projenin tamamlanması için gereken süreyi ölçmek zordur. Bu gibi durumlarda, her bir faaliyet için olasılıksal yaklaşım alabilir ve iyimser zaman tahmini, büyük olasılıkla zaman tahmini ve kötümser zaman tahmini tanımlayabiliriz. Her aktivite için beklenen süre ile kritik yolu belirlemek mümkündür. Böylece PERT, faaliyetlerin tamamlanması için 3 tahminden yararlanan olasılıksal bir araçtır ve bir projenin tamamlanması için zamanın planlanması ve kontrolü için bir araçtır.
BGBM
CPM ise bir projedeki herhangi bir faaliyetin tamamlanması için yalnızca tek bir zaman tahmini alan belirleyici bir araçtır. Ayrıca maliyetlerin tahmin edilmesini sağlar, böylece hem zamanı hem de maliyetleri kontrol edebilen bir araç olur.
CPM ve PERT Özeti
• Ar-Ge gibi her bir faaliyet için zaman tahmininin zor olduğu durumlarda, PERT daha uygun bir yöntemdir
• Her faaliyet için tahmini sürenin bilindiği rutin projelerde, BGBM hem zamanı hem de maliyeti kontrol etmek için daha iyi bir araçtır.
• PERT doğası gereği olasılıklı olsa da, CPM deterministik bir araçtır.
