Ödül ve Teşvik
Ödüller ve teşvikler, işverenler tarafından işgücünü etkin bir şekilde yönetmek için kullanılan insan kaynakları yönetimi teknikleridir. Ödüller ve teşvikler işyerinde motivasyon, morali yükseltmek, üretkenliği artırmak ve çalışanları en iyi kalitede çalışmaya katkıda bulunmaya teşvik etmek için kullanılır. Ödüller ve teşvikler, olumlu bir çalışma ortamının yaratılmasını kolaylaştırdığı için hem işverenler hem de çalışanlar için faydalıdır. Bununla birlikte, her bir mekanizmanın bu amaç için kullanılma şekli arasında bir takım farklılıklar vardır. Makale, her birine net bir genel bakış sunar ve ödüller ile teşvikler arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları açıklar.
Ödül nedir?
Ödül, başarının, hizmetin, övgüye değer davranışın vb. takdir edilmesinde sağlanan bir faydadır. Bir çalışana ancak olumlu davranış ve başarılarını kanıtladıktan sonra ödül verilir. Bir ödülün amacı, çalışanlara işlerine ve çabalarına değer verildiğini ve zaten tamamlanmış iş için bir takdir olarak verildiğini ve ayrıca iş kalitesini iyileştirmeye devam etme motivasyonu olduğunu göstermektir. Ödüller para şeklinde olabileceği gibi parasal olmayan nitelikte de olabilir. Parasal ödüller maaş artışları, ikramiyeler vb. şeklinde olabilir. Parasal olmayan ödüllere örnek olarak terfiler, ücretli izin, esnek çalışma saatleri vb. verilebilir.
Teşvik nedir?
Teşvikler, çalışanları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya ve davranışlarını, üretkenliklerini ve çıktılarını sürekli olarak iyileştirmeye motive etmek için söz verilen faydalardır. Ortalamanın altında performans gösteren çalışanlara ve onları istenen performans düzeyine veya belirlenen hedefe ulaşmaya teşvik etmek için teşvikler verilir. Bir teşvik örneği, "ay için satışlarda %30 artış elde eden bir çalışana 200 dolarlık bir hediye sertifikası ödüllendirmek" olabilir. Diğer teşvik örnekleri arasında satış komisyonları, çalışan stok seçenekleri, daha iyi ofisler ve çalışma alanları, daha yüksek ödenekler vb. sayılabilir. Bir teşvikin amacı, çalışanları istenen performans, verimlilik ve çıktı seviyelerine ulaşmaları için motive etmek ve teşvik etmektir.
Teşvik ve Ödül arasındaki fark nedir?
Çalışanları daha iyi performans düzeylerine ulaşmaları için motive etme ve teşvik etmedeki benzerliklerine rağmen, ikisi arasında bir takım farklılıklar vardır. Temel fark, her birinin sunulduğu zaman çizelgelerinde yatmaktadır. İş tamamlandıktan sonra ve çalışan değerini kanıtladıktan sonra bir ödül verilir. Önceden bir teşvik sunulur ve beklenen standartları veya belirlenmiş hedefleri karşılamayan çalışanların performansını iyileştirmeyi amaçlar.
Ödüller şu anda iyi performans gösteren çalışanlara verilen faydalar iken, performansı eşit olmayan çalışanlara teşvikler verilir. Teşvik, daha iyi performans göstermesi için bir teşviktir ve çalışan beklenen hedeflere ulaştığında teşvik, çalışanın vaat edilen faydayı elde ettiği bir ödül haline gelir. Hem ödüllerin hem de teşviklerin bir takım önemli faydaları vardır. Çalışan açısından moral, motivasyon ve iş tatmini artar ve olumlu bir çalışma ortamı oluşur. Öte yandan işverenler, daha yüksek kârlılığa dönüşebilecek gelişmiş verimlilik ve üretkenlikten yararlanabilir.
Özet:
Ödül ve Teşvik
• Ödüller ve teşvikler, işverenler tarafından işgücünü etkin bir şekilde yönetmek için kullanılan insan kaynakları yönetimi teknikleridir.
• Ödüller ve teşvikler işyerinde motivasyon, morali yükseltmek, üretkenliği artırmak ve çalışanları en iyi kalitede çalışmaya katkıda bulunmaya teşvik etmek için kullanılır.
• Ödül, başarının, hizmetin, övgüye değer davranışın vb. tanınmasında sağlanan bir faydadır.
• Bir çalışana, ancak olumlu davranışlarını ve başarılarını kanıtladıktan sonra ödül verilir.
• Teşvikler, çalışanları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya ve davranışlarını, üretkenliklerini ve çıktılarını sürekli iyileştirmeye motive etmek için söz verilen faydalardır.
• Ortalamanın altında performans gösteren çalışanlara ve onları istenen performans düzeyine veya belirlenen hedefe ulaşmaya teşvik etmek için teşvikler verilir.
• Temel fark, her birinin sunulduğu zaman çizelgelerinde yatmaktadır. İş tamamlandıktan ve çalışanın değerini kanıtladıktan sonra bir ödül verilir. Önceden bir teşvik sunulur ve beklenen standartları veya belirlenmiş hedefleri karşılamayan çalışanların performansını iyileştirmeyi amaçlar.
