Az altma ve Acil Durum
Risk yönetimi, risklerin tanımlanması, değerlendirilmesi ve önceliklendirilmesi veya yatırım karar verme sürecinde belirsizliğin etkisi olarak tanımlanır. Dayanılmaz kayıplardan veya iflastan kaçınmak için riski yönetmek çok önemlidir. Az altma ve beklenmedik durum, risk yönetiminde kullanılan iki stratejidir. Risk az altma ve acil durum planlaması, daha büyük risk yönetimi sürecinde kullanılan adımlar oldukları için birbirleriyle çok yakından ilişkilidir. Bununla birlikte, ikisi ile ihtiyaç duyuldukları zamanlamalar arasında bir takım farklılıklar vardır. Makale, her bir risk yönetimi stratejisinin net bir açıklamasını sunar ve ikisi arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları açıklar.
Risk Az altma Nedir?
Az altma, riskin neden olduğu sorunları çözme veya ortaya çıktıktan sonra riskin etkisini az altma sürecidir. Başka bir deyişle, risk az altma, gerçekleşen bir riski en aza indirmeye çalışır. Risk az altma, halihazırda yapılmış olan hasarı kontrol etmek ve organizasyon üzerinde sahip olabileceği "darbeyi" veya sonuçlarını az altmak için kullanılan bir yöntem olarak da görülebilir.
Risk az altma, hasar meydana geldikten sonra yapılsa da, az altma stratejileri önceden planlanmalı ve bir kriz anında düzgün bir şekilde uygulanabilmeleri için kuruluş genelinde iletilmelidir. Örneğin, bir firmada sendikal grev olması durumunda, çalışan hiçbir işçi kalmayacak, bu da üretim ve satışı durduracaktır. Bu sorunu çözmek veya bu durumda oluşan zararı az altmak için şirket sendika ile görüşerek çalışanların taleplerini karşılamaya çalışacaktır. Bu, krizle başa çıkmak için kullanılan risk az altma sürecidir.
Acil Durum Planı nedir?
Acil durum, riskin gerçekleşmesi durumunda şirketin birkaç yedek plan oluşturacağı bir planlama sürecidir. Acil durum planı, en kötü durum senaryosu için eylem planı olarak da bilinir. Bu tür planlar, kuruluşun değişikliklere hızla uyum sağlamasına ve daha az sonuç almasına yardımcı olduğu için kuruluş için çok önemlidir. Örneğin, bir şirket, bir yıl sonrasına kadar (rakipler tarafından benzer bir ürün geliştirmek için gerekli olabilecek süre) ürünün fazla rekabetle karşı karşıya kalmayacağı beklentisiyle piyasaya yeni bir ürün sunabilir. Ancak bir rakip 6 ay içinde aynı ürünü piyasaya sürüyor. Bir şirket, böyle bir durumun gerçekleşmesi durumunda hangi adımların atılabileceğini belirlemek için bazı acil durum planlaması yapmalıydı.
Az altma ve Acil Durum arasındaki fark nedir?
Risk yönetimi, işletmelerin uzun vadeli sorunsuz çalışmasını sağlamak için kuruluşlar için gereklidir. Risk yönetiminin iki bölümü vardır; risk az altma ve acil durum planlaması. İki strateji arasında bir takım farklılıklar vardır. Risk az altma, 'karmaşayı temizlemek' için bir önlem olarak, risk gerçekleştikten sonra gerçekleştirilir; Acil durum planlaması, risk fiilen ortaya çıkmadan çok önce kullanılır ve işler ters giderse riskle başa çıkmak için bir yedek plan oluşturma sürecidir. Risk az altma, krizin sonuçlarını az altmayı amaçlarken, acil durum planlaması, bir kriz meydana geldiğinde sorunların nasıl çözülebileceğini belirlemek için kullanılır. Hem risk az altma hem de acil durum planlamasının önemli bir parçası, riskleri gerçekleşmeden önce tanımlama gerekliliğidir. Risk yönetimi çoğunlukla en belirgin şekilde zarar veren risklere odaklanması gerektiğinden, risk tartımı ve önceliklendirme de az altma ve beklenmedik durum için gerekli olan önemli bir süreçtir.
Özet:
Az altma ve Acil Durum
• Risk yönetimi, işletmelerin uzun vadeli sorunsuz çalışmasını sağlamak için kuruluşlar için gereklidir. Risk yönetiminin iki bölümü vardır; risk az altma ve acil durum planlaması.
• Az altma, riskin neden olduğu sorunları çözme veya risk ortaya çıktıktan sonra etkisini az altma sürecidir.
• Acil durum, riskin gerçekleşmesi durumunda şirketin birkaç yedek plan sunacağı bir planlama sürecidir.
• Risk az altma, krizin sonuçlarını az altmayı amaçlarken, acil durum planlaması, bir kriz meydana geldiğinde sorunların nasıl çözülebileceğini belirlemek için kullanılır.
