Liderlik ve Proje Yönetme
Proje yönetimi, projeleri daha etkin ve verimli bir şekilde yürütmek için bilgi, teknik ve becerilerin kullanılmasını içerir. Genellikle projeler ticari kuruluşların hedefleriyle uyumludur. Projelerin başarısı, büyük ölçüde proje ekibinin etkinliğine ve her birinin görevlerini ne kadar iyi yerine getirdiğine ve ayrıca proje yöneticisinin ekipleri müşterilerin gereksinimlerine göre yönetme ve yönetme yeteneklerine bağlıdır. Bu makale, bir kuruluşta bir projeyi yönetmek ve yönetmek arasındaki farkı açıklamaktadır.
Projeyi Yönetme
Projeyi başlatmak, planlamak, yürütmek, izlemek ve kontrol etmek ve projeyi kapatmak, proje yönetiminin temel bileşenleridir. Proje ekiplerinde tüm üyeler, belirli hedeflere ulaşmak ve son kullanıcılar için kaliteli bir çıktı sağlamak için birlikte çalışır. Sinerji etkisi ile ekip çalışması, bireysel olarak çalışmaktan daha verimlidir. Proje yöneticisi, proje sponsoru ve proje ekibi üyeleri arasında aracılık yaptığı için projeyi kapsam, belirlenen zaman çerçevesi, bütçe vb. içinde tamamlamaktan sorumlu kişidir.
Bir Projeye Liderlik Etme
Bir projeye liderlik etmek, ekip üyelerine stratejik yön vererek, ekibin hedefini belirleyerek ve tüm ekip üyelerini bu yönde hizalayarak proje gereksinimlerini yerine getirmeleri için rehberlik etmektir. Etkili liderler her zaman takipçilerini motive eder ve ilham verir. Örgütsel açıdan bakıldığında, iyi bir lider olarak proje yöneticisi, çalışanları daha yenilikçi olmaya teşvik etmeli ve onlara ilham vermelidir. Ardından, belirli bir görevi yerine getirmenin geleneksel yöntemlerine bağlı kalmak yerine yeni şeyler ve yeni şeyler yapmanın yeni yollarını deneyeceklerdir. Bu şekilde çalışanın verimliliği artırılabilir.
Bir projeyi yönetmekle yönetmek arasındaki fark nedir?
Liderler, proje ekibine stratejik yön vererek ve ekip hedeflerini belirleyerek rehberlik eder. Çalışanlar gerçek zamanlı koşullarla karşı karşıya olduğundan, çalışanın fikirleri projeyi yöneten kişi tarafından memnuniyetle karşılanır. Böylece çalışanlar takdir edildiklerini ve katkılarına değer verildiğini hissedeceklerdir. Böylece projeleri başarıyla tamamlamaya azami katkı sağlamaya çalışacaklardı.
Yöneticiler, her bir bireyin yetkinliklerini göz önünde bulundurarak belirli bir süre içerisinde tamamlanması gereken performans hedefleri belirleyen kişilerdir. Performanslarını değerlendirerek iyileştirilmesi gereken alan veya alana karar verirler ve bu gereksinimlere uygun eğitim sunarlar.
Proje lideri, performans teşvikleri, maaş artışları gibi ödüller ve ayrıca tanınma, kariyer geliştirme fırsatları vb. gibi finansal olmayan ödüller sunarak en iyi performans gösteren çalışanları motive etmekle ilgilenmelidir.
Bu nedenle, bir projeyi yöneten ve yöneten aynı kişi olabilir, ancak proje yöneticileri olarak projeleri etkili bir şekilde yönetmek için büyük bir sorumluluğa sahipken, lider olarak ekip üyelerini verimli bir şekilde yönlendirmek zorundadırlar. Sonuçta uzun vadede örgütsel başarıya ulaşmak için hem liderlik etmek hem de yönetmek faydalı olacaktır.
Özet:
Bir Projeyi Yönetmek ve Bir Projeyi Yönetmek
• Projeleri yönetmek, ekip üyeleri tarafından gerçekleştirilen faaliyetlerin planlanması, koordine edilmesi ve izlenmesini içerirken, liderlik, kaliteli bir çıktı üretmek için çalışanlara rehberlik ve destek sağlamayı içerir.
• Yöneticiler çalışanların performanslarını değerlendirirken, liderler her zaman çalışanlarına faaliyetleri gerçekleştirirken daha yenilikçi ve yaratıcı olmaları için ilham verir ve onları teşvik eder.
• Liderler uzun vadeli odaklanmaya çalışırken yöneticiler belirli son teslim tarihlerini karşılama konusunda endişeli.
Fotoğraf: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
