Performans Yönetimi ve Performans Değerlendirmesi
Performans yönetimi ve Performans değerlendirme, çalışan verimliliğinin değerlendirilmesi alanında sıklıkla kullanılan iki terimdir. Bu iki prosedür, kavramları ve çağrışımları açısından farklılık gösterir.
Performans değerlendirmesi, iş standartlarının belirlenmesinden ve geçmiş performansın değerlendirilmesinden oluşur. Değerlendirmenin daha önce belirlenen iş standartlarına göre yapıldığı anlaşılmaktadır. Öte yandan performans yönetimi, performansın beklenen seviyeye ulaşabilmesi için durum zamanındaki performansı yönetmeye odaklanır. Bu, performans yönetimi ile performans değerlendirmesi arasındaki temel farklardan biridir.
Kısacası, her ikisinin de bir firmada veya bir organizasyonda çalışanın performansını değerlendirmenin iki yöntemi olduğu söylenebilir. İkisi arasında performans yönetiminin daha eski ve geleneksel yaklaşım olduğu söylenebilir. Öte yandan performans değerlendirmesi, bir firma veya kuruluşun bir çalışanının performansını değerlendirmenin bir tür modern yöntemi veya yaklaşımıdır.
Her iki türün de, özellikle ekonominin rekabetçi doğası ve çevredeki hızlı değişimlerle karakterize edilen mevcut senaryoda, çalışanlarının performans becerilerini değerlendirmek amacıyla şirket veya firma tarafından istihdam edildiğini belirtmek ilginçtir..
Performans değerlendirme, yalnızca geçmiş performansların değerlendirilmesine odaklanması anlamında sınırlı bir işlevdir ve genellikle yılda bir veya en fazla iki kez yapılır. Başka bir deyişle, performans değerlendirmesinin tamamen farklı personel faaliyetleri ile ilgili olduğu söylenebilir.
Öte yandan performans yönetimi, çalışanların yeteneklerini gerçek zamanlı olarak hedeflere ulaşacak şekilde kullanmalarını sağlamak için sürekli olarak yapılması anlamında sürekli bir işlevdir. Bu nedenle, performans yönetiminin amaç olarak sürekli olduğu, performans değerlendirmesinin ise ara sıra olduğu sıklıkla söylenir.
Her iki yöntem de metodolojileri açısından farklılık gösterir. Performans değerlendirme, doğası gereği daha resmi ve yapısaldır. Öte yandan performans yönetimi, doğası gereği daha rahat ve esnektir. Bu aynı zamanda iki değerlendirme yöntemi arasındaki ilginç bir farktır.
Performans yönetimi, çalışanın işi için daha fazla özelleştirilmiştir. Öte yandan performans değerlendirme, firma çalışanının belirlenmesine dayalı olarak daha standart hale getirilmiştir.
