Anahtar Farkı – MBO vs MBE
Hedeflere göre yönetim (MBO) ile istisnalara göre yönetim (MBE) arasındaki fark, yönetim ilkeleri ve uygulamasında bulunabilir. Farklı yönetim yazarları, farklı liderlik tarzlarına ve motivasyon ideolojilerine uyan farklı yönetim modelleri önermiştir. Hedeflere göre yönetim ve istisnalara göre yönetim bu tür modellerden önemli modellerdir. Her ikisinin de kendine göre avantajları ve dezavantajları vardır. Şimdi her bir modele odaklanacağız ve daha sonra farklılıklarına değineceğiz.
Hedeflere Göre Yönetim (MBO) nedir?
MBO ilk olarak 1954'te Peter Drucker tarafından Yönetim Uygulaması kitabında önerildi. Hedefe göre yönetim, “hem yönetim hem de çalışanlar için kabul edilebilir, organizasyonun genel performansını iyileştirecek ortak bir hedef tasarlamaya çalışan bir yönetim modeli” olarak tanımlanabilir. MBO'nun önemli yönü, hedeflerin kuruluş genelinde bir uyum içinde olmasını sağlayan stratejik bir planla katılımcı hedef belirlemedir. Bu, çalışanlar arasında daha iyi katılım ve bağlılığa yardımcı olur. Ayrıca, çalışanlar katılımcı hedef belirleme nedeniyle rollerini ve sorumluluklarını anlarlar. Böylece çalışan performansı, şikayetler olmadan belirlenen standartlarla ölçülebilir.
Hedefler pazarlama, finans, insan kaynakları vb. gibi bir departman veya tüm organizasyon için belirlenebilir. MBO'da hedeflerin ölçülmesi ve izlenmesi gerekir. Bu görev genellikle güçlü yönetim bilgi sistemleri tarafından gerçekleştirilir. Değerlendirme, hedef başarı düzeylerini belirlemek için sistemle bağlantılıdır.
MBO'nun faydaları:
- Motivasyon – Katılımcı hedef belirleme sayesinde çalışanlar daha iyi yetkilendirilir. Bu, iş tatminini ve bağlılığı artırır.
- Hedeflerin netliği – Katılımcı hedef belirleme nedeniyle, hedefler kuruluş genelinde daha iyi anlaşılır.
- Daha iyi iletişim – Yöneticiler ve çalışanlarla yapılan incelemeler ve sürekli etkileşimler, aralarında daha iyi bir ilişki kurulmasına ve koordinasyona yardımcı olur.
- Başarmaya yönelin – Hedefler onlar tarafından belirlendikçe, hedeflere ulaşmak için daha fazla dürtüye sahip olacaklardır.
- Hedefler her düzeyde ve tüm işlevler için ayarlanabilir.
MBO'nun dezavantajları da vardır. Çalışanlar ürün kalitesini göz ardı ederek üretim hedeflerine ulaşmaya çalışacakları için ürün kalitesi olumsuz etkilenebilir. Ayrıca, süreç zaman alıcı ve uygulanması zor olabilir. Diğer bir dezavantaj ise inovasyonun teşvik edilmemesi ve bu da adapte olmayan bir organizasyon yaratabilmesidir.
İstisnalarla Yönetim (MBE) nedir?
Çoğu kuruluşta, bir dizi hedef ve eylem planı, şirket sahipleri, üst düzey yöneticiler, alt düzey yöneticiler ve çalışanlar gibi ilgili paydaşlara iletilirdi. Eylem planı, kuruluş için norm veya standartlar olacaktır. İstisnai yönetim, standartlardan veya en iyi uygulamadan pratik sapmaları tanımlayan bir yönetim tarzıdır. Gerçek performans önemli bir sapma göstermiyorsa, herhangi bir işlem yapılmasına gerek yoktur. Bu, üst yönetimin daha önemli işlere konsantre olmasını sağlar. Sapma önemliyse, durum değerlendirilmesi ve düzeltilmesi için üst yönetime raporlanır. Önemli bir sapma olması durumunda üst yönetim uyarılır, buna “istisna oluştu” adı verilir ve “istisna” acilen çözülür.
Muhasebe departmanı MBE'de çok önemli bir rol oynar. Ellerinden gelenin en iyisini yapmak için yetersiz veya abartılmamış pratik bir tahmini bütçe tasarlamaları gerekir. Sonuçların açıklanması üzerine muhasebe işlemleri ile bütçe ile gerçekleşen arasında varyans çalışması yapılır. Varyans analizinin sonuçları, önemli bir sapma durumunda rapor edilir.
MBE'nin en önemli avantajı, yöneticilerin tüm izleme prosedürlerini gözden kaçırmak zorunda kalmamasıdır. Temel sorumluluklarına konsantre olabilirler ve yalnızca önemli sapmalara yanıt verebilirler. Bu, yönetimin değerli zamanını ve enerjisini kurtarır ve bu da tüm organizasyonun işlerini yürütmesine yarar sağlar. Günlük operasyonlardaki gecikmeler sıklıkla engellenmeyecektir. Ayrıca sorunlu konular daha hızlı tespit edilebilir. Ayrıca, çalışanlara bir görev verildiğinden ve daha az denetlendiğinden, verilen hedeflere/görevlere ulaşmak için öz güdümlü bir yaklaşımla dolaylı olarak motive olurlar.
MBE'nin dezavantajları da var:
- Hesaplamalardaki hatalar bütçelerin daha yüksek farklılıklara yol açmasına neden olabilir ve temel nedenleri bulmak zaman alıcı bir iş olabilir.
- Muhasebe departmanına bağımlılık çok yüksek ve doğru tahmin yapma olasılığı şüpheli.
- Önemli kararlar üst yönetimde olacak ve çalışanların katılımı daha az olacaktır. Bu motive edici bir faktör olabilir.
Hedeflere Göre Yönetim (MBO) ile İstisnalara Göre Yönetim (MBE) arasındaki fark nedir?
Hedeflere Göre Yönetimin (MBO) ve İstisnaya Göre Yönetimin (MBE) Tanımı
Hedeflere göre yönetim: Hedeflere göre yönetim, hem yönetim hem de çalışanlar için kabul edilebilir, kuruluşun genel performansını iyileştirecek ortak bir hedef tasarlamaya çalışan bir yönetim modeli olarak tanımlanabilir.
İstisnalara göre yönetim: İstisnalara göre yönetim, çalışanlar için hedefler sağlayan ve yalnızca belirlenen hedeflerden veya görevden önemli sapmalara odaklanan ve gereksiz izleme ve değerlendirmede kaybedilen enerjiyi ve zamanı az altacak bir yönetim modu olarak tanımlanabilir. prosedürler.
Hedeflere Göre Yönetimin (MBO) ve İstisnaya Göre Yönetimin (MBE) Özellikleri
Çalışan Katılımı
Hedeflere göre yönetim: Yönetim ve çalışanlar için kabul edilebilir ortak bir hedefe ihtiyaç duyduğundan, bir MBO modeli için çalışan katılımı esastır.
İstisnai yönetim: Bu sorumluluk üst yönetime ait olduğundan, bir MBE modelinde hedef belirleme ve karar verme süreçlerine çalışanların katılımı minimum düzeydedir.
Rol Belirsizliği
Hedeflere göre yönetim: MBO'da, kurumsal hedeflere yönelik kişisel sorumluluğun netliği, çalışan tarafından daha iyi iletilir ve anlaşılır.
İstisnai yönetim: MBE'de netlik eksik olacak ve çalışanlar genel hedef başarısındaki rolünü anlamadan genel bir sorumluluk üstlenecek.
Bağımlılık
Hedeflere göre yönetim: MBO'da, operasyonlar organizasyon çapında katılımlarla ele alındığından bir departmana veya gruba bağımlılık daha azdır.
İstisnaya göre yönetim: MBE'de, tahmin, bütçeleme ve izlemeden sorumlu olduklarından, özellikle finansal analiz / hesap gibi bir departmana bağımlılık yüksektir. Ayrıca, önemli sapmaların iletilmesinden sorumludurlar.
Verimlilik
Hedeflere göre yönetim: MBO'da, tüm organizasyonun karar verme sürecine aktif katılımı, verimliliği az altabilecek gecikmelere ve karmaşık prosedürlere yol açabilir.
İstisnai yönetim: MBE'de, yalnızca belirli bir grup önemli kararlar aldığından ve araştırmalar yalnızca önemli sapma durumlarında yapıldığından, günlük çalışmaya ayrılan süre daha fazladır ve bu da daha iyi verimlilikle sonuçlanabilir.
