Yönetici ve Mühendis
Hepimiz biliyoruz ki mühendislik ve yönetim iki farklı eğitim akışıdır ve biri mesleğine göre mühendis olmayı veya yönetici olmayı seçer. Ancak, bir mühendis, yönettiği bir ekibe liderlik ederken bir projeyi tamamlamaya dahil olduğunda, gerçek hayatta bir mühendis ve bir yönetici arasındaki ayrım bulanıklaşır. Mühendislik ve yönetimin çok uzun zaman önce evli olduğunu söylemek doğru olur, mühendislerin işlerinde bir yöneticinin bazı rollerini yerine getirmeleri gerekirken, yöneticilerin de teknik sorunlarla karşılaştıklarında bir mühendisin zekasına sahip olmaları gerekir. Pek çok üniversitenin mühendislik yönetimi veya yönetim mühendisliği olarak adlandırılan akışı sunması, şirketlerin teknik projelerin ikili zorluklarının üstesinden gelebilecek kadar kalifiye erkeklere sahip olma arzusunun bir yansımasıdır. İşte bir yönetici ve bir mühendis arasındaki farklara daha yakından bir bakış.
Yönetim işlerinin ele alınmasında bir yönetici ile bir mühendis arasındaki fark, mühendislerin ve yöneticilerin yaklaşımlarındaki farklılıklara ve farklı görevlerle uğraşırken yönlendirilme biçimlerine bağlıdır.
Mühendisler eldeki işe odaklanırken, yöneticilerin odak noktası bir görevi yerine getirmeleri için kendilerine verilen takımdır. Yöneticiler kendilerini rahat hissetmeye başlamadan önce bütçeye, kendilerine sunulan kaynaklara ve zaman kısıtlamasına bakarlar. Öte yandan, mühendisler daha cüretkardır ve her şeyden çok ellerindeki işe konsantre olurlar. Mühendisler bilgi ve becerilerine dayalı kararlar alırken, bir yöneticinin kararları sermaye, süreç ve ekibi gibi birçok kısıtlamaya dayanır. Bir mühendis bireysel görevleri yerine getirirken bir yönetici planlama, liderlik, kontrol ve organizasyonla ilgilenir.
İşin çıktısı söz konusu olduğunda, bir mühendisin işi ölçülebilir ve ölçülebilir. Öte yandan, bir yöneticinin çalışmasının yalnızca niteliksel analizi mümkündür. Yaptığı işler daha çok çalıştığı şirketin mali tabloları açısından değerlendirilebilir. Bir mühendis teknik becerilerine güvenirken, bir yönetici ekibinin üyelerinin becerilerine güvenir ve işi motivasyon yoluyla yapar.
Bir yönetici her zaman insan merkezliyken, bir mühendis her zaman teknoloji merkezlidir. Bir mühendisin yaklaşımı nasıl, bir yöneticinin yaklaşımı ne ve neden etrafında odaklanır. Bir mühendis her zaman bir projenin uygulanabilirliği ile ilgilenirken, bir yönetici bunun paydaşlar için kâr ile birlikte değer katacağı ve müşteri memnuniyetine yol açıp açmayacağı ile ilgilenir.
Kısaca:
Yönetici ve Mühendis Arasındaki Fark
• Mühendis teknoloji merkezlidir, yönetici ise insan merkezlidir
• Mühendis yalnızca teknik becerilerine bağlıyken, bir yönetici kendi ekibinin becerilerine bağlıdır
• Bir mühendis eldeki göreve odaklanırken, bir yönetici bir göreve kattığı değer ve paydaşların ilgisi açısından bakar.
