Maliyet ve Bütçeleme
Her işletmenin maliyetlerini değerlendirmek ve harcamalarını kontrol altında tutmak için kapsamlı yöntemler kullanması esastır. Hem maliyetlendirme hem de bütçeleme, işletmeler tarafından bu amaçla kullanılır. Maliyetlendirme ve bütçeleme birbirinden farklıdır, çünkü maliyetleme, gelecekte ortaya çıkması beklenen maliyetlerin takip edilmesini içerir ve bütçeleme, ortaya çıkacak maliyetlerin planlanması ve gerekli fonların önceden planlanmış bir gündeme göre tahsis edilmesi sürecini ifade eder. Bütçeleme ve maliyetlendirme birbirinden açıkça ayırt edilmelidir ve aşağıdaki makale ikisi arasındaki farkları açıklamaktadır.
Maliyet nedir?
Maliyet, bir firmanın bir birim çıktının üretimiyle ilgili maliyetleri tahmin etmeye çalıştığı süreçtir. Maliyetlendirme, tarihsel bilgilerin kullanılmasını gerektirir; işletmenin maruz kaldığı geçmiş maliyetlerle ilgilidir ve bu bilgi firmanın gelecekteki maliyet yapısını tahmin etmek için kullanılır. Bir giyim işletmesinde maliyetlendirme örneği ele alındığında, maliyetlendirme, malzeme maliyetlerinin, düğmelerin, bir giysiyi oluşturan tasarımların yanı sıra işçilik maliyetlerinin, birim başına fabrika üretim maliyetlerinin ve stok tutma maliyetlerinin tahminini içerecektir. envanter. Maliyetlendirme, firmanın mevcut maliyet seviyelerini değerlendirmesine, gelecekte ortaya çıkacak maliyetleri tahmin etmesine ve bu maliyet seviyelerini düşürmek için düzenlemeler yapmasına izin verdiği için bir işletme için vazgeçilmezdir.
Bütçeleme Nedir?
Bütçeleme, işletmeyi içerir, kuruluştaki her bir iş faaliyeti veya departman için katlanılacak maliyetlerle ilgili bir plan yapar ve ödemelerin planda tahsis edilen fonlardan yapılmasını sağlar. Bütçeleme, bir firmanın maliyetlerini verimli bir şekilde planlanan seviyelerde tutmasını sağlar ve daha az fazla harcama ile sonuçlanır. Bütçeleme aynı zamanda bir firmanın fonların düşük performans gösteren alanlarda boşa harcanmamasını ve fonların gelişme ve büyüme potansiyeli daha yüksek alanlara tahsis edilmesini sağlar. Ancak, bütçenin esnekliği de içeren bir bütçe hazırlanması gerekir, çünkü gelecekte oluşabilecek ani operasyonel değişikliklere göre ayarlanabilen esnek bir bütçeye sahip olmak önemlidir. Bütçeleme, şirket finansmanını kontrol etmenin önemli bir parçasıdır ve bir firmanın beklenmedik olaylara hazırlıklı olmasına, mali krizden kaçınmasına, kullanılan fonlardan daha iyi getiri elde etmesine yardımcı olacak ve planlama sürecinin önemli bir parçası olacaktır.
Maliyet Oluşturma ve Bütçe Oluşturma arasındaki fark nedir?
Maliyet belirleme ve bütçeleme, geçmiş maliyetlerini değerlendirmek ve gelecekteki giderlerini planlayıp kontrol etmek isteyen tüm işletmeler için çok önemlidir. Maliyetleme, ortaya çıkan maliyetlerle ilgili geçmiş bilgilerin değerlendirilmesi ile ilgilidir ve bütçeleme, gelecek için planlama ile ilgilidir. Maliyetlendirme, bir firmaya gelecekte beklenecek maliyet seviyeleri hakkında şık bir fikir verirken, bütçeleme, ortaya çıkacak maliyetleri kesin olarak belirtir ve her bir iş faaliyeti veya departman için harcanacak kesin tutarı ortaya koyar. Maliyetlendirme, üretimin her aşamasında ortaya çıkan maliyetlerin kaydını tutarken bütçeler, paranın nereye harcandığını ve paranın hangi amaçlarla tahsis edildiğini kontrol eder.
Özetle:
Maliyet ve Bütçeleme
• Maliyetlendirme ve bütçeleme, bir firmanın finansmanını kontrol etmesi için çok önemlidir ve bir firmanın kurtarılamaz zararlar yapma riskini az altmasına yardımcı olur.
• Maliyetlendirme ve bütçeleme tamamen farklı roller üstlenir. Maliyetlendirme, bir birim çıktı için gelecekteki maliyetleri tahmin eder ve bütçeleme, yapılan harcamaların önceden planlanmasını sağlar.
• Bütçeleme geleceği planlamakla ilgilenir, maliyetlendirme geçmiş bilgilerin değerlendirilmesini içerir.
• Hem maliyetlendirme hem de bütçeleme el ele yapılmalıdır, böylece bir firma gelecekteki maliyetlerini tahmin edebilir ve doğru amaçlar için fon tahsis edebilir.
