Anahtar Fark – Amaçlanan ve Ortaya Çıkan Stratejiler
Hedeflenen ve ortaya çıkan stratejiler kavramları, iş ortamındaki oynaklık nedeniyle amaçlanan sonuçlar ile gerçekleşen sonuçlar arasında fark olabileceğinden, birçok kuruluş tarafından kullanılan en önemli stratejik yönetim araçlarından ikisidir. Amaçlanan ve ortaya çıkan stratejiler arasındaki temel fark, amaçlanan stratejilerin bir kuruluşun yürütmeyi umduğu stratejiler iken ortaya çıkan stratejiler, stratejinin yürütülmesinden öngörülemeyen sonuçları belirleyerek ve ardından bu beklenmedik sonuçları gelecekteki kurumsal planlara dahil etmeyi öğrenerek uygulanan stratejilerdir.
Amaçlanan Stratejiler nelerdir?
Amaçlanan stratejiler, bir kuruluşun yürütmeyi umduğu stratejilerdir. Bunlar, şirketin üst yönetimi tarafından hazırlanan stratejik plandan türetilmiştir. Niyet, belirli bir hedefe ulaşmak için geliştirilen planlama sürecinin başlangıç noktasıdır.
Örn. ABC Company, beş ülkede faaliyet gösteren bir teknoloji ürünleri üreticisidir. Mevcut mali yılın sonunda ABC, faaliyet gösterdiği beş ülkenin tamamında %40 veya daha fazla pazar payı elde etmeyi planlıyor.
Bir şirketin başarmayı amaçladığı bir planı olduğunda, belirli bir hedefe ulaşmak için önemli kaynaklar ve zaman tahsis edilecektir. Bununla birlikte, planın geliştirilmesi ile gerçekleştirilmesi arasında, fiili sonucu amaçlanandan farklı kılan bir takım öngörülemeyen olaylar meydana gelebilir. Amaçlanan stratejinin sadece %10-30'unun gerçekleştirildiği araştırmalarla tespit edilmiştir.
Hedeflenen stratejileri gerçekleştirme olasılığını artırmak için, şirketin hedeflerin AKILLI (Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Sonuç Odaklı ve Zamana bağlı) olması gereken hedef belirlemede çok dikkatli ve kesin olması gerekir. Ayrıca şirket, iş hedeflerini gerçekleştirirken karşılaşabilecekleri olası zorlukları anlamak için siyasi, ekonomik, sosyal ve teknolojik ortamın uygun bir değerlendirmesini yapmalıdır. Öte yandan, elverişli piyasa koşulları tek başına şirketin rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olmaz, iç kapasite ve yetenek de eşit derecede önemlidir.
Şekil 01: SMART Hedeflerini Ayarlamak, amaçlanan stratejileri gerçekleştirme olasılığını artırır.
Üst yönetimin taahhüdü, amaçlanan bir stratejiyi uygulamak için esastır ve inisiyatif onlar tarafından alınmalıdır. Tüm çalışanların stratejiyi gerçekleştirmek için çalışması gerektiği yerde hedef uyumu sağlanmalıdır. Bu, iş hedeflerini onlara doğru bir şekilde ileterek ve onları motive ederek yapılabilir.
Acil Stratejiler nelerdir?
Acil stratejiler, stratejinin uygulanmasından kaynaklanan öngörülemeyen sonuçları belirleyerek ve ardından yönetime aşağıdan yukarıya bir yaklaşım benimseyerek bu beklenmedik sonuçları gelecekteki şirket planlarına dahil etmeyi öğrenerek uygulanan stratejilerdir. Henry Mintzberg, ortaya çıkan strateji kavramını tanıttı; argümanı, iş ortamının sürekli değiştiği ve çeşitli fırsatlardan yararlanmak için işletmelerin esnek olması gerektiğiydi.
Yukarıdaki örnekten devam ederek, Örn. ABC, beş ülkenin tamamında %40 pazar payı hedefiyle çalışırken, ürünlerini satmak için yeni bir ülkeye girerek hızlı karlar elde edebileceğinin farkındadır. Yeni ülkenin hükümeti ABC'ye yaklaştı ve ABC yeni ülkede bir fabrika kuracaksa önemli bir sübvansiyon sağlamayı kabul etti. Bu tekliften kaynaklanacak maliyet tasarrufu nedeniyle, ABC'nin beş ülkede de pazarlama stratejileri izlemek yerine yeni ülkeye girmesi faydalı olacaktır.
Planlardaki katılık, şirketlerin çevredeki değişikliklerden bağımsız olarak planlanan (kasıtlı) stratejiye devam etmeleri gerektiğini vurgular. Ancak siyasi değişimler, teknolojik gelişmeler ve daha birçok faktör işletmeleri çeşitli derecelerde etkilemektedir. Bu değişiklikler bazen amaçlanan strateji uygulamasını imkansız hale getirecektir. Bu nedenle, çoğu işletme teorisyeni ve uygulayıcısı, esnekliği nedeniyle ortaya çıkan stratejiyi amaçlanan stratejiye tercih eder. Genel olarak, ortaya çıkan stratejiyi işlem sırasında bir öğrenme yöntemi olarak görürler.
Şekil 2: Amaçlanan ve ortaya çıkan strateji arasındaki ilişki
Hedeflenen ve Acil Strateji arasındaki fark nedir?
Amaçlı ve Acil Durum Stratejisi |
|
| Amaçlanan stratejiler, bir kuruluşun yürütmeyi umduğu stratejilerdir. | Acil stratejiler, stratejinin uygulanmasından kaynaklanan öngörülemeyen sonuçları belirleyerek ve bu beklenmedik sonuçları gelecekteki şirket planlarına dahil etmeyi öğrenerek uygulanan stratejilerdir. |
| Yönetim Yaklaşımı | |
| Amaçlanan strateji, yönetime yukarıdan aşağıya bir yaklaşım uygular. | Acil strateji, yönetime aşağıdan yukarıya bir yaklaşım uygular. |
| Esneklik | |
| Amaçlanan strateji, yönetime katı bir yaklaşım getirir, bu nedenle büyük ölçüde daha az esnek olarak kabul edilir. | Acil strateji, yüksek esnekliği nedeniyle birçok iş pratisyeni tarafından tercih edilmektedir. |
Özet – Amaçlanan ve Ortaya Çıkan Stratejiler
Hedeflenen ve ortaya çıkan stratejiler arasındaki fark, amaçlanan stratejilerin bir kuruluşun bir iş hedefine ulaşmak için yürütmeyi umduğu stratejiler olduğu, ortaya çıkan stratejilerin ise yürütmeden öngörülemeyen sonuçları belirleyerek aşağıdan yukarıya bir yaklaşımı benimsediği belirgin bir stratejidir. stratejinin. İş ortamındaki öngörülemeyen birçok değişiklik nedeniyle, amaçlanan bir yaklaşımı benimsemek zordur. Her organizasyonun net amaçlanan stratejileri olmalıdır; ancak bunlara sıkı sıkıya bağlı kalmak, hızla değişen ortamlar nedeniyle başarılı olmak zor olacaktır, bu nedenle, gerektiğinde ve gerektiğinde acil bir yaklaşım benimsenmelidir.
