Sert ve Yumuşak İKY
İnsan kaynakları yönetimi, herhangi bir kuruluşun hayati bir işlevidir, çünkü insanlar, kuruluşun hedeflerini ilerletmek için kullanılması gereken paha biçilmez bir varlıktır. Sert İKY ve Yumuşak İKY olarak adlandırılan bir şirkette iş gücüyle başa çıkmak için bir yaklaşım olarak iki zıt İKY teorisi ortaya atılmıştır. Yönetimin iki uç noktasında yer aldıkları için insanlar genellikle bu iki yaklaşım arasında kafa karıştırır. Bu makale, yöneticilerin her ikisinin de iyi bir karışımı olan bir stili benimsemelerini sağlamak için iki insan kaynakları yönetimi stili, sabit İKY ve yumuşak İKY arasında artıları ve eksileri ile ayrım yapacaktır.
Aslında İKY, çoğunlukla onu tanımlamak için önerilen çelişkili görüşler ve teoriler nedeniyle belirsiz bir kavram gibi görünüyor. Bununla birlikte, işin iyi yanı, ister Sert ister Yumuşak İKY, her ikisi de insan kaynaklarının herhangi bir işletmenin başarısı için kritik olduğunu kabul eder. Bir kuruluş, ancak insan kaynaklarını etkin bir şekilde kullandığında, uzmanlıklarından yararlandığında ve onları kurumsal hedeflere ulaşmak için yeterince motive ettiğinde diğerlerine göre rekabet avantajı elde eder.
Yönetim üzerine Michigan ve Harvard modellerini detaylandıran 1989'da Storey'di (1960). Harvard ve Michigan, iki farklı İKY stilini açıklamak için X teorisini ve Y Teorisini öne sürdü. Teori X, insanların kendi çıkarları üzerinde çalışan tembel olarak görüldüğü, yönetimin klasik bir güvensizlik yaklaşımıdır. Bu yaklaşım, şirketin ve çalışanların çıkarlarının tamamen zıt olduğunu ve çalışanların davranışlarında şirketin hedeflerine yönelik değişiklikleri teşvik etmenin yönetimin görevi olduğunu söylüyor. Bu aslında bir havuç ve sopa politikasıdır. Teori X, tembel olarak etiketlenen çalışanların doğasına hiç dikkat etmeden örgütün doğasına odaklanır. Bu yaklaşım insanları birer makine gibi görür ve onlardan en iyi şekilde yararlanmak yönetimin görevidir. Bu Michigan modeli veya Hard HRM.
Y Teorisi, X Teorisinin tam tersidir ve erkekleri duygulara, hislere ve motivasyonlara sahip olarak algılar. Onlar sadece makine değillerdir ve çalışma yoluyla kişisel gerçekleşme elde ettikleri için işe aktif olarak ilgi duyarlar. Yöneticiler motivasyonlarını yüksek tutmaya çalışmalı ve potansiyellerini gerçekleştirmelerini sağlamalıdır. Bu yaklaşım, insanların doğal olarak tembel olmadıklarını ve aslında kendilerinden sorumlu olduklarını söylüyor. Proaktif ve yaratıcı olabilirler ve yönetim onları organizasyonun hedeflerini ilerletmeye zorlamamalı ve teşvik etmelidir. İKY'nin bu yaklaşımına Harvard modeli veya Yumuşak İKY denir.
Maalesef, İKY'nin iki yaklaşımından hiçbiri mükemmel çalışmıyor çünkü ikisi de gerçeği temsil etmiyor çünkü insanlar farklı şekillerde davranabiliyor ve sadece makineler veya sorumlu kişiler olarak sınıflandırılamıyor. Bu, iyi bir yöneticinin, ikisinin iyi bir karışımı olan ve onun gereksinimlerine ve kişiliğine uygun bir yaklaşıma sahip olması için Sert HRM'den bazı puanlar ve Yumuşak HRM'den bazı puanlar alarak kendi tarzına bağlı kalması gerektiği anlamına gelir.
Sert İKY vs Yumuşak İKY
• Sert ve Yumuşak İKY, iki zıt İKY stilidir
• Sert İKY organizasyona odaklanırken, Yumuşak İKY çalışanların çıkarlarına odaklanır
• Sert İKY, insanları tembel ve yalnızca kuruluşun hedeflerini ilerletmek için kullanılacak kaynaklar olarak görür. Öte yandan, Soft HRM, insanları sorumlu ve hisleri, duyguları ve motivasyonu olan kişiler olarak görür
• Ne yazık ki hiçbir yaklaşım gerçekte mükemmel şekilde çalışmıyor ve her iki tarzın da iyi bir karışımının benimsenmesi gerekiyor.
