Anahtar Fark – X Teorisi ve Y Teorisi
Teori X ve Teori Y, 1960 yılında Amerikalı sosyal psikolog Douglas McGregor tarafından 'The Human Side of Enterprise' adlı kitabında tanıtıldı. Bu, yönetimdeki en ünlü motivasyon teorilerinden biridir. Kombinasyon halinde, her iki yaklaşım da Teori XY olarak adlandırılır. Teori XY, organizasyonel gelişim ve organizasyon kültürünün iyileştirilmesi için merkezi olmaya devam ediyor ve insanları özelliklerine göre yönetmeye yönelik temel yaklaşımlar olduğu temelinde geliştiriliyor. Teori X ve Teori Y arasındaki temel fark, Teori X'in çalışanların işten hoşlanmadığını varsaymasıdır; bundan kaçınmak isterler ve sorumluluk almak istemezler, oysa Teori Y, çalışanların kendi kendilerini motive ettiğini ve sorumlulukla geliştiğini varsayar.
X Teorisi Nedir?
Teori X, çalışanların işten hoşlanmadığını varsayar; bundan kaçınmak isterler ve sorumluluk almak istemezler. Teori X aynı zamanda 'yetkili yönetim tarzı' olarak da bilinir. McGregor'a göre, Teori X çalışanları sadece finansal ödüllerle motive oldukları için kontrol edilmeli ve zorlanmalıdır.
Çalışanların yukarıdaki özelliklerinden dolayı, yöneticiler, işi yaptırmak için onlara görevler yüklemek ve onları sürekli olarak denetlemek zorundadır. 20. yüzyılda, X Teorisi yönetim tarzı, yöneticilerin çalışanların yukarıda açıklanan özelliklere sahip olduğunu algıladığı birçok işletmeye egemen oldu. Bu tür ortamlarda çalışanlar, kalite ve iyileştirme ve kariyer ilerlemesi elde etmek için motive olmadılar. Daha sonra, Teori X, teorinin doğasında var olan olumsuz yönlerden dolayı çalışanlarla başa çıkmanın olumsuz bir yolu olarak kabul edildi. Bu nedenle insan sermayesi yeterince desteklemediği için örgütsel mükemmelliğe ulaşmak çok zordur.
Doğrudan denetim ve hedeflere ulaşmaya verilen önem, üretimle ilgili kuruluşlar için biraz uygun olabilir. Ancak, hizmetle ilgili kuruluşlarda böyle bir yaklaşımı benimsemek son derece zordur.
Y Teorisi Nedir?
'Katılımcı yönetim tarzı' olarak da adlandırılan Y teorisi, çalışanların kendi kendilerini motive ettiğini ve sorumlulukla geliştiğini varsayar. Teori Y çalışanları işe adanmıştır, bu nedenle minimum denetime ihtiyaç duyarlar. Güçlendirme ve ekip çalışması gibi finansal ödüller ile finansal olmayan ödüllerin bir kombinasyonu ile motive olurlar.
Yöneticilerin, işlerine bağlı oldukları ve iyi performans gösterme konusunda hevesli oldukları için daha fazla sorumluluk vermeleri ve Teori Y çalışanlarını güçlendirmeleri muhtemeldir. Ayrıca, yalnızca finansal ödüller tarafından motive edilmedikleri için, onları karar alma sürecine dahil etmek önemlidir. Kararların Y teorisine göre empoze edilmesi, çalışanların memnuniyetsizliklerine yol açacak ve bu da örgütsel performansı olumsuz etkileyecektir. Yönetime Teori Y yaklaşımı, organizasyonun hedefleri çalışanların hedefleriyle daha iyi ilişkilendirilebildiğinden, teori X yaklaşımına kıyasla artan bir popülerlik kazanmıştır. Teori Y organizasyonlarında, çalışanların fikir ve görüşlerini paylaşabilecekleri platformlar sağlamak için ekip çalışması, kalite çemberleri ve beyin fırtınası oturumları kullanılmaktadır.
Şekil 01: İki teori için anımsatıcı cihaz: çalışmayı reddeden bir kişi (“X”) ve çalışma fırsatını neşelendiren bir kişi (“Y”)
X Teorisi ile Y Teorisi arasındaki fark nedir?
X Teorisi ve Y Teorisi |
|
| Teori X, çalışanların işten hoşlanmadığını varsayar; bundan kaçınmak istiyorlar ve sorumluluk almak istemiyorlar. | Y Teorisi, çalışanların kendi kendilerini motive ettiğini ve sorumlulukla geliştiğini varsayar. |
| Yönetim Tarzının Doğası | |
| Teori X, otoriter bir yönetim tarzıdır. | Y Teorisi katılımcı bir yönetim tarzıdır. |
| Yaygınlık | |
| Teori X, 20th yüzyılda baskın yönetim tarzıydı. | Modern organizasyonlar giderek Y Teorisi yönetim tarzını benimsiyor. |
| Motivasyon | |
| Theory X çalışanları esas olarak finansal ödüllerle motive olur. | Finansal olmayan ödüller, Teori Y çalışanları için ana motivasyon kaynağıdır. |
Özet – X Teorisi ve Y Teorisi
X teorisi ve Y teorisi arasındaki fark, X teorisi çalışanlarının olumsuz özelliklerle, Y teorisi çalışanlarının ise olumlu özelliklerle ilişkilendirilmesidir. Genel olarak, X teorisinden etkilenen birçok yönetici genellikle kötü sonuçlar üretir. Öte yandan, yöneticiler Y teorisini kullanır, daha iyi performans ve sonuçlar üretir ve insanların büyümesine ve gelişmesine izin verir. Ancak bazı akademisyenler ve uygulayıcılar, XY Teorisini, çalışanların her duruma bağlı olarak hem olumsuz hem de olumlu özelliklere sahip olduğunu savundukları için bir yönetim yaklaşımı olarak eleştirmektedir. Bu nedenle, optimum sonuçlar elde etmek için durumsal yönetim tarzı kullanılmalıdır.
