Maslow vs Herzberg Motivasyon Teorisi
Maslow ve Herzberg motivasyon teorisi arasındaki fark, Maslow'un teorisinin çalışanların motivasyon seviyelerini etkileyen farklı ihtiyaç seviyeleri ile ilgilenmesidir; Herzberg'in iki faktör teorisi, çalışan memnuniyeti ve motivasyon seviyeleri arasındaki ilişki ile ilgilenmektedir. Bu teorilerin her ikisi de çalışanların motivasyon düzeylerini artırmanın yolları ile ilgilidir. Bu yazıda, bu iki kavram hakkında kısaca tartışacağız ve her ikisini de Maslow ve Herzberg motivasyon teorisi arasındaki farkı ayrıntılı olarak tanımlamak için karşılaştıracağız.
Maslow'un Motivasyon Teorisi Nedir?
Bu teori 1954 yılında Abraham Maslow tarafından ortaya atılmıştır. Teoriye göre, bir bireyin ihtiyaçları beş ana seviyeye ayrılabilir; fizyolojik ihtiyaçlar, güvenlik ihtiyaçları, sosyal/aidiyet ihtiyaçları, saygınlık ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçları. Bireyler hiyerarşik bir düzen içerisinde bu beş ihtiyacı karşılamaya çalışırlar. Bu nedenle, bir bireyin belirli bir zamanda karşılanmamış ihtiyaçları, onu belirli bir şekilde davranmaya motive eden bir faktör haline gelir.
Bir organizasyonda, çalışanlar ihtiyaç hiyerarşisinin farklı seviyelerinde olabilir ve bu nedenle, bir organizasyon motivasyon stratejilerini planlamadan önce, çalışanların mevcut gereksinimlerinin hangi seviyede konumlandırıldığını belirlemelidir. Buna göre şirketler, çalışanlarını ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik fırsatlar sağlayarak motive edebilirler. Maaş ve diğer parasal ödüller çalışanın fizyolojik ihtiyaçlarını karşıladığında, sağlık sigortası ve emeklilik planları güvenlik ihtiyaçlarını karşılar. Dostça çalışma ortamı ve etkili iletişim, sosyal/aidiyet ihtiyaçlarını karşılar. Terfiler ve tanınma, saygınlık ihtiyaçlarını karşılar ve son olarak, ilginç ve zorlu iş fırsatları, bir çalışanın kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarını karşılar.
Herzberg'in Motivasyon Teorisi Nedir?
Bu teori 1950'lerde Frederick Herzberg tarafından çalışan memnuniyeti kavramına dayalı olarak ortaya atılmıştır. Teoriye göre, çalışan motivasyonu ile memnuniyet düzeyleri arasında güçlü bir ilişki vardır. Bir organizasyonun memnun çalışanları kendi kendini motive etme eğilimindeyken, memnun olmayan çalışanlar kurumsal hedeflere ulaşmak için motive olmazlar. Buna göre, Herzberg iki tür örgütsel faktör ortaya koymuştur; Hijyen faktörleri ve Motivasyon faktörleri.
Memnuniyetsizlik olarak da adlandırılan hijyen faktörleri, bir organizasyonun çalışanlarını tatmin etmemeye veya motivasyonunu düşürmeye neden olan faktörlerdir. Bu faktörleri dikkatli bir şekilde ele alan bir kuruluş, çalışanlarının memnuniyetsizliğinden kaçınabilir, ancak onları tatmin edemez veya motive edemez. Motivasyon faktörleri, bir organizasyonun çalışanlarını tatmin etmeye veya motive etmeye neden olan faktörlerdir. Bu nedenle şirketler, katı olmayan ve esnek şirket politikaları, yüksek kaliteli denetim, etkin iş güvenliği önlemleri vb. ile çalışan memnuniyetsizliğinin önüne geçebilmektedir. Öte yandan şirketler kariyer gelişimi, iş tanıma, sorumluluk vb. fırsatlar sunarak çalışanlarını motive edebilirler.
Maslow ve Herzberg Motivasyon Teorisi arasındaki fark nedir?
• Maslow teorisi, bir kişiyi motive etmek için yerine getirilmesi gereken ihtiyaçlardan bahsederken, Herzberg teorisi memnuniyet ve memnuniyetsizliğin nedenlerinden bahseder. Herzberg'in teorisi, motivasyon ve motivasyon kaybına yol açan faktörleri açıklıyor.
• Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisine göre, insan ihtiyaçları fizyolojik ihtiyaçlar, güvenlik ihtiyaçları, ait olma ihtiyaçları, saygınlık ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçları olarak beş temel kategoride sınıflandırılabilir.
• Herzberg'in iki faktör teorisine göre, çalışanın memnuniyet seviyesini etkileyen hijyen faktörleri ve motivasyon faktörleri olmak üzere iki faktör vardır.
