Anahtar Fark – Gelişime Karşı Değişim
Hızla değişen rekabet dünyasında, kuruluşlar iş ortamında meydana gelen değişikliklere uyum sağlamadan başarılı bir şekilde iş yürütemezler. Organizasyon değişikliği, rekabet avantajı elde etmek için değişen organizasyon yapısını, teknolojisini ve sürecini ve iş modelini içerir. Örgütsel bağlamda değişim ve gelişme arasındaki temel fark, örgütsel değişimin müşteri talebini karşılamayı, çalışanlar için büyüme fırsatını ve kârlılığın iyileştirilmesini kolaylaştırmasıdır. Öte yandan örgütsel gelişim, örgütün etkinliğini artırmak ve örgütsel değişimi uygulamak için planlı bir çabadır. Örgütsel gelişim aslında belirli bir değişim alanına odaklanır ve bunu kolaylaştırır. Organizasyonel gelişim, çalışan gelişimi yoluyla etkinliğe ulaşmakla ilgilenir.
Değişim Nedir?
Organizasyon değişikliği, rekabet avantajı elde etmek için değişen organizasyon yapısını, teknolojisini ve sürecini ve iş modelini içerir. Hızla değişen rekabet dünyasında başarılı olmak ve çevresel değişimlere uyum sağlamak için organizasyonlar değişimi planlamaktadır. Değişim güçleri dahili veya harici olabilir.
Organizasyonel değişim, artan müşteri talebini karşılamayı kolaylaştırır, çalışanların becerilerini geliştirmeleri ve iş ortamında rekabetçi olmaları için bir büyüme fırsatı yaratır. Tüm bu değişiklikler, alt çizginin iyileştirilmesiyle sonuçlanır. Organizasyon değişikliği gerçekleştiğinde, değişim için her zaman direnç vardır. Bu nedenle, direnci yönetmek örgütsel değişimin önemli bir parçasıdır. Bir değişim ajanı, organizasyonel değişimi yönetmeyi içerir.
Geliştirme Nedir?
Örgüt geliştirme, örgütün etkinliğini artırmak ve örgütsel değişimi uygulamak için alınan planlı bir çabadır. Bu, belirli bir değişim alanına odaklanır ve onu kolaylaştırır. Örgütsel gelişim, çalışan becerilerinin geliştirilmesi yoluyla etkinlik ve örgütsel performans elde etmekle ilgilenir. İnsan potansiyelini geliştirerek, organizasyonel gelişim organizasyon değişikliğine yardımcı olur. Kullanılan geliştirme teknikleri duyarlılık eğitimi, anket geri bildirim yaklaşımı, süreç danışmanlığı, ekip oluşturma vb.dir.
Değişim ve Gelişim arasındaki fark nedir?
Değişim ve Gelişimin Tanımları:
Değişim: Organizasyonel değişim, rekabet avantajı elde etmek için organizasyonun yapısını, teknolojisini ve süreçlerini ve iş modelini değiştirmeyi içerir.
Geliştirme: Organizasyonel gelişim, organizasyonun etkinliğini artırmak ve organizasyonel değişimi uygulamak için alınan planlı bir çabadır.
Değişim ve Gelişimin Özellikleri:
Hedef:
Değişim: Değişim, mevcut durumdan planlanmış daha iyi bir gelecek duruma geçmeye odaklanır.
Geliştirme: Gelişim, belirli bir değişim alanına odaklanır ve onu kolaylaştırır.
Odaklanma Konuları:
Değişim: Organizasyonel değişim temel olarak değişim planına, zamana, kaliteye ve maliyete odaklanır.
Gelişim: Organizasyonel gelişim, uzun vadeli performans için çalışan becerilerini, bilgilerini, gelişimini ve davranışlarını geliştirmeye ve artırmaya odaklanır.
Süre:
Değişim: Organizasyonel değişimin, organizasyonel gelişime kıyasla daha kısa bir dönem olan belirli bir zaman çizelgesi vardır.
Gelişim: Örgütsel gelişim, insan davranışsal gelişimine odaklanan uzun vadeli bir çabadır.
Ajanlar:
Değişim: Organizasyonel değişim ajanları dahili danışmanlar, yöneticiler veya seçilmiş yöneticilerdir.
Geliştirme: Geliştirme danışmanları çoğunlukla harici danışmanlardır.
Planlı veya Plansız:
Değişiklik: Değişiklik, planlanmış bir değişiklik veya planlanmamış bir değişiklik olabilir. Planlanan değişiklikler, yeni teknolojiyi, süreç değişikliklerini, sistem değişikliğini vb. entegre eder. Planlanmamış değişiklikler ekonomik durum, hükümet politikalarındaki değişiklikler vb.dir.
Geliştirme: Organizasyonel gelişim her zaman iyi planlanmış bir eylemdir.
Planın Temeli:
Değişim: Organizasyonel değişim, öngörülen bir duruma göre planlanır.
Geliştirme: Organizasyonel gelişim, organizasyonun gerçek sorununa dayalı olarak planlanır.
