Örgütsel gelişim ile örgütsel dönüşüm arasındaki temel fark, örgütsel gelişimin geçmiş deneyimleri, mevcut durumu ve gelecekteki hedefleri analiz ederek örgütün iyileştirilmesi için sistematik bir yaklaşım olduğu, buna karşın örgütsel dönüşümün istikrarı sağlamak için katı ve hızlı bir yaklaşım olmasıdır. veya mevcut iş durumunu analiz ederek organizasyonu iyileştirin.
Değişim her organizasyonda kendini gösterir. Örgütsel gelişim ve dönüşüm, örgütsel değişimin iki yolu olarak tanıtılabilir. Duruma göre şirketin büyümesi için bu yollardan birini uygulamalıyız.
Örgütsel Gelişim Nedir?
Örgütsel gelişim, örgütsel performansı artırmaya yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Genel olarak, bu, şirketin uzun vadeli hedeflerini yönlendirmek için planlanmış bir stratejik yaklaşımdır. Organizasyonel gelişim eylem odaklıdır.
Mevcut bağlamda, organizasyonel gelişim, organizasyon durumu, makro çevre, davranış, beceriler ve çalışanların yetkinliklerinin ve organizasyonun gelecekteki hedeflerinin geniş ve dikkatli bir analizi ile planlanmaktadır. Bazen geçmiş deneyimler de organizasyonel gelişim için önemli olabilir.
Organizasyonel gelişimin temel amacı, organizasyon performansını birçok yönden iyileştirmektir. Örneğin, bazıları yeni pazarların, müşteri gereksinimlerinin ve teknolojinin hızla değişen dış ortamına uyum sağlıyor. Operasyon yönetimi, eğitim, geliştirme ve bilgi yönetimi, organizasyonel gelişimin temel kavramlarıdır.
Örgütsel Dönüşüm Nedir?
Organizasyonel dönüşüm, iş modelinin yeniden yapılandırılması veya yeniden tasarlanmasıdır. İş sistemlerini yeniden yapılandırmanın, yeniden tasarlamanın veya yeniden tanımlamanın kolektif bir yaklaşımı olabilir.
Bir organizasyonun, özellikle makro ortamda, değişimi öngöremediği için değişen çevre ile hızlı bir şekilde değişmesi gerekebilir. Sonuç olarak, organizasyonu korumak için yönetim, farklı dönüşüm metodolojilerine karar verir. Örneğin, bir finansal krizde hayatta kalabilmek için kuruluşun şirketi küçültmesi, ticari operasyonları birleştirmesi vb. gerekebilir.
Dönüşümün başarısının ölçüsü, mevcut durumdan gelecekteki duruma organizasyonel performansın farkına dayanır. Geçmiş durumla ilgili herhangi bir endişe olmayacak. Normalde organizasyonel dönüşüm, organizasyonun hedefleri, değişimin büyüklüğü, zamanlama ve bütçe sınırlamaları nedeniyle üst yönetimden oluşturulur.
Örgütsel Gelişim ile Örgütsel Dönüşüm Arasındaki İlişki Nedir?
Genel olarak, değişim yönetimi, organizasyonel gelişim ve organizasyonel dönüşüm kavramları eşit derecede önemlidir. Bazı durumlarda, dönüşüm organizasyonel gelişim yoluyla gerçekleşir. Ayrıca, bir organizasyonun değişimi belirli bir süre boyunca gerçekleşir. Bazı durumlarda, organizasyonel gelişimin arkasındaki temel, dış çevredeki hızlı değişimlere dayanmak ve bunları takip etmektir. Bu aynı zamanda organizasyonel dönüşümün arkasındaki temeldir.
Örgütsel Gelişim ile Örgütsel Dönüşüm Arasındaki Fark Nedir?
Hem organizasyonel gelişim hem de organizasyonel dönüşüm değişim yönetimi kavramları olmasına rağmen, teoride ve pratikte organizasyonel gelişim ile organizasyonel dönüşüm arasında önemli bir fark vardır. Ayrıca, uygulama yöntemleri işletmeden işletmeye tamamen farklıdır ve büyük ölçüde mevcut işletme durumuna bağlıdır.
Organizasyonel gelişimin temeli, geçmiş deneyimlerin, mevcut durumun ve gelecekteki eğilimlerin dikkatli analizidir. Aksine, örgütsel dönüşümün temeli, yalnızca mevcut iş durumunun değerlendirilmesidir. Dönüşüm süreci boyunca işletmeler düzenli olarak veri ve bilgileri mevcut ve gelecekteki hedeflerle karşılaştırmalı olarak analiz eder. Dolayısıyla, bu aynı zamanda örgütsel gelişim ile örgütsel dönüşüm arasındaki büyük bir farktır. Örgütsel dönüşüm, iş gereksinimlerine göre üst yönetim tarafından sağlanırken, örgütsel gelişim için üst yönetimin katılımına gerek yoktur. Bölüm başkanları organizasyon geliştirmede yer alabilir.
Ayrıca, organizasyonel gelişim ile organizasyonel dönüşüm arasındaki diğer bir fark, onların gereksinimleridir. Sürdürülebilir organizasyonel gelişim için bir organizasyon stratejisine, yeterli süreçlere ve ilgili eğitime sahip olmak gereklidir. Ancak, sürdürülebilir organizasyonel dönüşüm için bu gerekli değildir. Bazı durumlarda, organizasyonel gelişim dönüşüm sürecini destekleyebilir, ancak organizasyonel dönüşüm geliştirme sürecini desteklemez. Ayrıca, Örgütsel gelişimi sistematik ve esnek bir yaklaşım olarak tanıtabiliriz, oysa örgütsel dönüşüm her zaman sistematik ve belki de katı bir yaklaşım değildir.
Özet – Organizasyonel Gelişim ve Organizasyonel Dönüşüm
Organizasyonel gelişim ile organizasyonel dönüşüm arasındaki temel fark, organizasyonel gelişimin geçmiş deneyimleri, mevcut iş durumunu ve gelecekteki hedefleri analiz ederek bir organizasyonun iyileştirilmesi için sistematik bir yaklaşım olduğu, buna karşın organizasyonel dönüşüm, katı ve hızlı bir yaklaşımdır. Mevcut iş durumunu analiz ederek organizasyonu stabilize etmek veya iyileştirmek.
